【正文】 2023/1/17 56 薪酬管理 （三）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 依據(jù)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工 ， 后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿 。 2023/1/17 43 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟 ， 它們是確定調(diào)查目的 、 確定調(diào)查范圍 、 選擇調(diào)查方式 、 整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù) 。 這些信息往往不全面 ， 有些甚至是錯(cuò)誤的 ， 準(zhǔn)確性較差 。 技能等級(jí)每級(jí) 200元 2023/1/17 28 薪酬管理 五、一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例 （三）津貼 住房津貼： 150元 /月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無(wú)此津貼） 滿勤津貼： 50元 /月 其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定 （四）福利 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)； 按照工資總額的 14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。 2023/1/17 24 薪酬管理 四、員工激勵(lì)工資 增益分享計(jì)劃 它是指將一個(gè)部門或者整個(gè)企業(yè)在本期生產(chǎn)成本的節(jié)約或者人工成本的節(jié)約與上期的相同指標(biāo)進(jìn)行比較，然后把節(jié)約額度的某一事先確定的比例在這個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)中的全體員工之間進(jìn)行分配。 ④效率問(wèn)題。其中小型企業(yè)的基本年薪一般不超過(guò)本企業(yè)職工平均工資的 4倍，特大型企業(yè)的基本年薪為 6倍；效益年薪則一般均不超過(guò)基本年薪的 2倍。紐曼的研究結(jié)果是： 薪酬政策 薪酬政策目標(biāo) 吸引力保持力 控制成本 降低不滿 提高效率 高于市場(chǎng) 等于市場(chǎng) 低于市場(chǎng) 好 好 不明確 好 不明確 中 中 中 中 不明確 差 不明確 好 差 不明確 2023/1/17 15 薪酬管理 二、員工薪酬水平的確定 （四）薪酬結(jié)構(gòu)策略 結(jié)構(gòu)策略是指企業(yè)在 薪酬制度設(shè)計(jì)中在薪酬的平等 化和階層化之間的權(quán)衡。 2023/1/17 2 薪酬管理 一、員工薪酬體系 （一）影響企業(yè)薪酬政策的外部因素 通貨膨脹 員工的工資應(yīng)該決定于其工作績(jī)效，但由于通脹的影響，員工的報(bào)酬有可能偏離員工的績(jī)效應(yīng)得到的工資。 一個(gè)有效的薪酬體系應(yīng)具有以下幾方面的效果：①吸引的保持組織需要的優(yōu)秀員工；②鼓勵(lì)員積極提高工作所需要的技能 和能力；③激勵(lì)員工高效地工作；④創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍。它可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的有效利用，以現(xiàn)金方式支付。 2023/1/17 20 薪酬管理 三、管理者報(bào)酬 （三）管理者報(bào)酬形式 期權(quán)制 — 管理者和出資者雙方約定以某一價(jià)格購(gòu)買公司股票。 其方法有兩種：設(shè)置工資幅度、實(shí)行績(jī)效工資。其要點(diǎn)是如果老板們能夠使大蕭條期間倒閉工廠重新開(kāi)工，工會(huì)就同意與公司一起組成生產(chǎn)委員會(huì)，努力降低生產(chǎn)成本。 但是 ， 它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性 ， 降低了工作效率；另外 ， 薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率 。 2023/1/17 41 薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 2） 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 現(xiàn)在 ， 在北京 、 上海和沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司 。 如果采取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表（ 如表所示 ） 。 2023/1/17 52 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 常用的崗位評(píng)估方法 有分類法 、 排列法 、 評(píng)分法和因素比較法 、 點(diǎn)數(shù)法 、 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)等 。 2023/1/17 62 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 退休金計(jì)劃 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的在公司工作 2023/1/17 63 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 繼續(xù)教育計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作一定年限 ， 并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 特點(diǎn)：該教育為碩士 、 博士學(xué)歷教育 2023/1/17 64 薪酬管理 （五）長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 購(gòu)房購(gòu)車貸款 （ 贈(zèng)款 ） 計(jì)劃 依據(jù)：在公司工作較長(zhǎng)年限 （ 比如 5年以上 ） ，并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?， 由公司提供部分貸款（ 贈(zèng)款 ） 協(xié)助員工購(gòu)房購(gòu)車 優(yōu)點(diǎn)：滿足員工自我發(fā)展的需要 2023/1/17 65 薪酬管理 （六）形成薪酬體系文件 ? 薪酬制度 ? 獎(jiǎng)金制度 ? 福利制度 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)政策 ? 加薪程序 ? 等等 2023/1/17 66 薪酬管理 七、案例分析 見(jiàn)教材 2023/1/17 67 薪酬管理 。 崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)： 1） 使員工和員工之間 、 管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿意 ， 各類工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)； 2023/1/17 50 薪酬管理 （二）崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 2）使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展； 3）企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)； 4） 當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí) ， 可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn) 。 如果無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持 ， 可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查 ， 也是雙方受益的調(diào)查 。 但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高 ， 無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本