【正文】 16:11:0816:11:0816:111/31/2023 4:11:08 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 31 一月 20234:11:08 下午 16:11:08一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。6S起源二 . 6S內(nèi)容二 6S內(nèi)容? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON）? 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU）? 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY)6S的構(gòu)成二 6S內(nèi)容安全教養(yǎng)清潔清掃整頓整理 要與不要 ,留棄果斷 !科學(xué)布局 ,取用快捷 !清除垃圾 ,美化環(huán)境 !潔淨(jìng)環(huán)境 ,貫徹到底 !形成制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 !確保安全 ,以人為本 !6S內(nèi)容的理解三 . 6S作用三 6S的作用6S的作用項(xiàng)目 說明 作用質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)竟?fàn)幜Φ囊蛩刂?,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要條件 .推行 6S活動(dòng)能夠確保生產(chǎn)過程規(guī)範(fàn)化 ,秩序化 ,為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ) .成本 在同等條件下 ,成本越低 ,產(chǎn)品競爭力越強(qiáng) . 通過 6S活動(dòng)可有效降低各種浪費(fèi) ,提高生產(chǎn)效率 ,寮現(xiàn)成本最優(yōu)化 .服務(wù) 提高客戶滿意度 ,是羸得客戶依賴的重要手段 .推行 6S活動(dòng)能夠提高員工敬業(yè)精神和工作積極性 ,使其更樂意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) .技術(shù) 掌握高新技術(shù)是企業(yè)羸得更多競爭力的籌碼 .通過 6S標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,可以積累並優(yōu)化技術(shù) ,減少研發(fā)成本 ,加快研發(fā)速度 .管理良好的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作規(guī)範(fàn)化和制度化的重要手段通過推行 6S活動(dòng) ,可實(shí)現(xiàn)人員 ,機(jī)器 ,材料 ,方法 ,環(huán)境的最優(yōu)化 ,綜合利潤最大化 .四 . 6S步聚 整理四 6S步驟一 : 整理含義 : 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 “必要的 ” 和 “不必要 ” 的物品，對 “不必要 ” 的物品進(jìn)行處理。如果對方所找的人不在應(yīng)說 :抱歉 !***先生 /小姐不在 ,我能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎 ?四 6S步驟五 : 教養(yǎng)教養(yǎng)的形成過程學(xué)習(xí)規(guī)章制度理解規(guī)章制度遵守規(guī)章制度具備優(yōu)良素養(yǎng)成為優(yōu)秀榜樣四 . 6S步聚 安全四 6S步驟六 : 安全安全的含義含義 : 重視成員安全教育 ,每時(shí)每刻都有安全第一觀念 ,防患於未然 . 四 6S步驟五 : 安全安全的目標(biāo)目標(biāo) : 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境 ,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下 !四 6S步驟六 :安全 安全的功能 安全員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情 .生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率 .避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本 .責(zé)任到位，提高責(zé)任心 .制度保障，臨危不亂 .顧客放心，贏得顧客滿意 .四 6S步驟六 :安全安全推行要領(lǐng)要領(lǐng)：；；、排除隱患； 6S工作環(huán)境；；四 6S步驟六 :安全安全的技巧安全教育四 6S步驟六 :安全安全的技巧安全宣導(dǎo)四 6S步驟六 :安全安全的技巧安全檢查四 6S步驟六 :安全安全的技巧消防演練四 6S步驟六 :安全 安全的分類安全人身安全產(chǎn)品安全設(shè)備安全機(jī)密安全四 6S步驟六 :安全 安全隱患的舉例人身安全隱患 :1. 未按 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。5. 產(chǎn)品包裝問題 。 一月 21一月 2116:11:0816:11:08January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/31 16:11:0816:11:0831 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2116:11:0816:11Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。3. 生產(chǎn)環(huán)境問題 。四 6S步驟四 : 清潔清潔的目標(biāo)目標(biāo) : 3S（整理、整頓、清掃）的效果 . 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 四 6S步驟四 : 清潔清潔的功能 清潔維持前 3S成果 ,維持安全的作業(yè)環(huán)境宣傳作用美化作用改善作用維持作用持續(xù)改善取得的成績 ,以達(dá)到更好的效果 .美化生產(chǎn) ,作業(yè)現(xiàn)場 .創(chuàng)造整潔 ,舒適的工作環(huán)境 ,增強(qiáng)客戶好感 .