【正文】 工資水平的確定方法 —— 建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上； 根據(jù)工資曲線確定工資水平。 ? 崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素 ? 崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象： 須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人 ? 崗位評(píng)估的方法： 排序法、崗位歸類法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià)、績效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系 外部公平 （薪酬水平） 薪酬 市場調(diào)查 個(gè)人公平 （績效工資） 內(nèi)部公平 （工資等級(jí)） 崗位 調(diào)查 崗位 分析 崗位 評(píng)價(jià) 薪酬制度 總體設(shè)計(jì) 個(gè)人小組 業(yè)績考評(píng) 資歷能力 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（一） 1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 2）在總的年薪收入中，浮動(dòng)收入大于相對(duì)固定的收入 3）年薪制的兩種形式：基本工資 +風(fēng)險(xiǎn)收入；年薪 +年終獎(jiǎng)金 企業(yè)薪酬的基本概念 團(tuán)隊(duì)的定義 —— 團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 工作崗位分類 生產(chǎn)性崗位縱向分類的方法（點(diǎn)數(shù)法） —— 選擇崗位評(píng)價(jià)要素； 建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表； 按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)； 根據(jù)各崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 薪 酬 設(shè)計(jì)與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 企業(yè)福利管理 ? 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 福利的作用 —— 改善企業(yè)形象 提高企業(yè)凝聚力 融洽人際關(guān)系 提高員工忠誠度 企業(yè)福利管理 ? 福利的形式 —— 全員性福利 – 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體 檢、圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住 宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活 困難補(bǔ)助等 企業(yè)福利管理 ?福利管理的主要原則 —— 合理性原則 必要性原則 計(jì)劃性原則 協(xié)調(diào)性原則 企業(yè)福利管理 福利管理的主要內(nèi)容 —— 確定福利總額 明確福利目標(biāo) 確定福利的支付形式和對(duì)象 評(píng)價(jià)福利措施的效果 薪 酬 設(shè)計(jì)與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 工資的有關(guān)規(guī)定 ? 工資總額和工資的統(tǒng)計(jì) ? 最低工資和加班工資 ? 工資指導(dǎo)線 ? 工效掛鉤 ? 勞動(dòng)力市場指導(dǎo)價(jià) ? 人工成本預(yù)測預(yù)警制度 ? 工資支付 ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ? 個(gè)人所得稅 謝謝！ 。 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 工作崗位分類 工作崗位分類的內(nèi)涵 —— 崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 企業(yè)薪酬的基本概念 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才 ? 激勵(lì)在職員工 ? 促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體 ? 控制人工成本 企業(yè)薪酬的基本概念 薪酬的基本形式 薪酬 貨幣（物質(zhì)） 形式 直接形式 基本工資 績效工資 其他工資 特殊津貼 其他補(bǔ)貼 社會(huì)保險(xiǎn) 員工福利 表彰嘉獎(jiǎng) 榮譽(yù)稱號(hào) 獎(jiǎng)?wù)率趧? 間接形式 非貨幣（精神） 形式 企業(yè)工資水平的影響因素 企業(yè)薪酬的基本概念 工資水平的影響因素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場因素：商品和勞動(dòng)力 地域的影響 政府的法律、法規(guī) 生活費(fèi)用和物價(jià)水平 企業(yè)特征 企業(yè)所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 所處發(fā)展階段 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績?yōu)橹? 高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向 保持利潤與保護(hù)市場 正常發(fā)展至成熟階段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績效獎(jiǎng)相結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向 高穩(wěn)定 年功工資 折中 以能力為導(dǎo)