【正文】 評估結(jié)果 /標準 =93% 其工作水平為 標準工資的 93% =150093%=1395實現(xiàn) “ 以人為本 ” 。 崗位評估是基于對崗位的了解，所以您須以崗位說明書為基礎(chǔ)。 　目 錄第一部分 薪資戰(zhàn)略定位 （ 10分鐘）第二部分 3E薪資設(shè)計原則（ 20分鐘）第三部分 崗位測評（ 20分鐘）第四部分 真實的薪酬案例設(shè)計實踐（ 7小時）第五部分 獎金、調(diào)薪、年度工資預(yù)算的設(shè)計方法與實 踐（ ）第六部分 薪點制、 3P理論、寬幅結(jié)構(gòu)的講解和批判崗位測評的四種方法崗位測評方法 工作 Vs工作 排序 因素比較法 ranking Factors Comparison 工作 Vs 標準 分類法 點值法 Classification factorpoint 分類法 (Classification)：崗位測評方法（方法二）文職的分類制度級別一 簡單工作，無監(jiān)督職責，無公共聯(lián)系級別二 簡單工作，無監(jiān)督職責，有公共聯(lián)系級別三 中等復(fù)雜工作，無監(jiān)督職責，有公共聯(lián)系級別四 中等復(fù)雜工作，有監(jiān)督職責和公共聯(lián)系級別五 復(fù)雜工作，有監(jiān)督職責，公共聯(lián)系 關(guān)鍵 智力要求 體力要求 技能要求 職責 工作環(huán)境工作 Mental Requirements Physical~ Skill~ Responsibility Working Conditions 工作 A 1 5 2 3 3工作 B 2 4 4 1 6工作 C 3 6 1 6 4工作 D 4 1 6 2 1工作 E 5 3 5 5 2工作 F 6 2 3 4 5圖 1 把每個 factor下 哪個工作最強調(diào)這個 factor哪個次強調(diào)注：六級是最高級 要素 （ Factors） 關(guān)鍵崗位 腦力運用 體力運用 技能運用 責 任 工作環(huán)境 現(xiàn)在市場率 崗位 A （ 1） （ 5） （ 1） （ 3） （ 4） 崗位 B （ 2） （ 4） （ 3） （ 1） （ 6） 崗位 C （ 3） （ 6） （ 5） （ 6） （ 3） 崗位 D （ 4） （ 1） （ 6） （ 2） （ 1） 崗位 E （ 5） （ 3） （ 4） （ 5） （ 2） 崗位 F （ 6） （ 2） （ 2） （ 4） （ 5） 圖 2中，把市場工資分配到每個工作的諸多 factor上 并垂直排列出大小 要 素崗位要素選擇的標準職位評價系統(tǒng)七因素的比重The Weighting of IPE Factors總分值Total points:651193崗位要素舉例產(chǎn)出對企業(yè)影響決策之影響投入知識培訓(xùn)及工作經(jīng)驗職業(yè)技能人際交往能力過程管理復(fù)雜度工作活動影響人際關(guān)系?內(nèi)部?外部工作環(huán)境資源支配能力 (人財物 )獨立決策能力工作壓力，腦力要求崗位所要求的任職者素質(zhì) 因素 1 = 職業(yè)技能因素 2 = 溝通技能組織對崗位行為的限制因素 3 = 解決問題能力因素 4 = 創(chuàng)新能力崗位工作業(yè)績對企業(yè)影響因素 5 = 計劃組織能力因素 6 = 對企業(yè)影響投入 :限制 :產(chǎn)出 := 崗位價值因素一 ：職業(yè)技能因素二 ：溝通技能l 一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，這是衡量崗位評價工作好壞的重要指標。?在 進 行 崗 位 評 價 時 ， 專 家 組 和 操 作 組 的 成 員 應(yīng) 與 原 來 的 工 作 暫 時 隔 離 ， 使 他 們 不 用 受 日 常 工 作 的 影 響 而 集 中 精 力 搞 好 崗 位 評 價 。 崗 位 評 價 要 同 企 業(yè) 的 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 結(jié) 合 。 期望或相信一定程度的努力將達到一定工作業(yè)績（EP）l 有效的全面完整的評價指標體系。l 由于崗位評價的工作是一件相當辛苦的事情，因此做好大家的后勤保障是有必要的