【摘要】《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》第一講、P—D—C—A管理循環(huán)1.PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)
2025-02-15 19:25
【摘要】PDCA循環(huán)在持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的運(yùn)用PDCA循環(huán)的概念PDCA循環(huán)即管理循環(huán),該循環(huán)模式作為科學(xué)的工作程序,最早由美國(guó)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出,1950年由美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家戴明(W.E.Deming)博士帶到日本,在推行全面質(zhì)量管理工作中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用,故又稱“戴明環(huán)”。。
2025-02-12 20:33
【摘要】流程改善前的六步分析這里所談的流程指的是組織的流程。一個(gè)組織,總有它的組織目標(biāo),圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必然存在一系列的活動(dòng),就是所謂的流程。一般認(rèn)為,流程是一系列活動(dòng)的組合。這一組合接受各種投入要素,包括:信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等,最后通過(guò)流程產(chǎn)生所期望的結(jié)果,包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果。這些流程,也許是顯性的,已經(jīng)被明確認(rèn)可;也許是隱性的,僅僅約定成俗。但是,不可否認(rèn),一旦組織為實(shí)現(xiàn)
2025-08-23 07:33
【摘要】“信息技術(shù)與課程整合”路在何方?——對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外“整合”途徑與方法的比較分析何克抗北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所2023年8月“信息技術(shù)與課程整合”路在何方?——對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外“整合”途徑與方法的比較分析一.當(dāng)前教育信息化面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)二.世界各國(guó)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的舉措
2025-03-11 11:03
【摘要】《體育社會(huì)學(xué)》——第一章體育在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位1第一章體育在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位第一節(jié)體育與政治第二節(jié)體育與經(jīng)濟(jì)第三節(jié)體育與社會(huì)發(fā)展《體育社會(huì)學(xué)》——第一章體育在社會(huì)結(jié)構(gòu)中的地位第一節(jié)體育與政治第一節(jié)體育與政治第三節(jié)體育與社會(huì)發(fā)展第二節(jié)體育與經(jīng)濟(jì)
2025-05-11 12:10
【摘要】聯(lián)建(中國(guó))科技股份公司5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問(wèn)題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWi
2025-01-03 13:06