【正文】 越秀房地產(chǎn) —— 項目分布 越秀房地產(chǎn) —— 項目分布 越秀房地產(chǎn) —— 土地儲備 越秀房地產(chǎn) —— 資本運作 越秀商業(yè)地產(chǎn) —— 豐富業(yè)態(tài)群 廣州 IFC 越秀商業(yè)地產(chǎn) —— 豐富業(yè)態(tài)群 越秀商業(yè)地產(chǎn) —— 豐富業(yè)態(tài)群 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 寶龍 地產(chǎn) 寶龍地產(chǎn) —— 發(fā)展歷程 寶龍 地產(chǎn) —— 盈利 模式 現(xiàn)金流滾資產(chǎn) +開發(fā)補商業(yè)經(jīng)營 寶龍 地產(chǎn) —— 產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合 寶龍 地產(chǎn) —— 運營模式 寶龍 地產(chǎn) —— SWOT分析 寶 龍 差異性 —— 以華潤置地為標(biāo)的 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 廈門明發(fā)集團 明發(fā)集團 明發(fā)集團 —— 投資理念 明發(fā)商業(yè)產(chǎn)品 —— 第四代城市綜合體 明發(fā)商業(yè)地產(chǎn) —— SHOPPING MALL 廈門明發(fā)商業(yè)廣場 越秀房地產(chǎn) —— 城市中央娛樂體 合肥明發(fā)商業(yè)廣場 明發(fā)集團 —— 都市購物樂園 無錫明發(fā)商業(yè)廣場 明發(fā)集團 —— 同行業(yè)對比 明發(fā) 萬達 寶龍 產(chǎn)品 定位 一個明發(fā)廣場，一座城市中心 一座萬達廣場，一個城市中心 寶龍城市廣場，讓生活更精彩 主要 業(yè)務(wù) 以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、酒店經(jīng)營為支柱產(chǎn)業(yè)，幵涉及工業(yè)、商貿(mào)、投資等多項領(lǐng)域 商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè) 丏注于開發(fā)及經(jīng)營高質(zhì)量、大規(guī)模、多業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目 戰(zhàn)略 布局 二三線城市 一二線城市 三四線城市 項目 選址 集中在福建省、泛長江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的城市待發(fā)展區(qū) 城市副中心，新開發(fā)區(qū)，新興商圈 集中在山東、江蘇、福建、河南的城市待發(fā)展區(qū) 項目 經(jīng)營 自持的商業(yè)面積與銷售的寫字樓、住宅、散鋪等產(chǎn)品面積比例一般是50%比 50%。 進入九十年代，世茂集團在北京先后開發(fā)建設(shè)的亞運花園、華澳中心等大型優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目。 綠地商業(yè) —— 發(fā)展脈絡(luò) 綠 地集團一直以來是以開發(fā)普通住宅為主，近年來逐步加大了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的力度， 謀求長期收益。 ?按照中國的國情和快速發(fā)展的態(tài)勢， 15萬平是最佳的上限。中國十大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商研究 歌斐資產(chǎn) 目錄 ● 大連萬達集團 ● SOHO中國 ● 凱德置地 ● 上海綠地集團 ● 世茂房地產(chǎn) ● 上海鵬欣集團 ● 越秀地產(chǎn) ● 寶龍地產(chǎn) ● 廈門明發(fā)集團 ● 上海證大房地產(chǎn) 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 大連萬達集團 大連萬達集團 萬達廣場全國分布圖 萬 達集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以商業(yè)地產(chǎn)為核心筑業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)包括：高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨。 ?15萬平的商業(yè)，至少要 5家不同業(yè)態(tài)的主力店，超過 20家次主力店來組合。尤其 是 2023年 政府針對住宅市場的調(diào)控開始后，綠地集團更加速在 商業(yè)地產(chǎn) 領(lǐng)域的開發(fā)，開始有意識地向商務(wù)地產(chǎn)傾斜。在融資方面，世茂股份于 1998年成功借殼萬象集團實現(xiàn)上市進行融資。出售的商業(yè)部分，明發(fā)通過銷售合同條款規(guī)定對業(yè)主今后的招租業(yè)態(tài)進行控制。 鵬欣集團 —— 鵬欣水游城 鵬 欣集團 —— 水游城模式 鵬 欣集團 —— 水游城模式 鵬 欣集團