【正文】 “營運資金”是飯店日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需使用的周轉(zhuǎn)資金。 飯店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于： ⑴所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品； ⑵所有營運物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品； ⑶飯店營運所必須的其他所有物品，包括印刷品等。食品和飲料配方、特殊的計算機軟件以及任何由管理方及其成員開發(fā)的技能都屬于管理方和/或其他成員的財產(chǎn)，在本合同終止時業(yè)主方不再使用。賠償金的數(shù)額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中所獲得的平均管理費的3倍（若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第五十四條 經(jīng)業(yè)主方同意，可為飯店員工投保“人身意外傷害險”，投保費用在飯店經(jīng)營費用中列支。若派出單位所在地有關(guān)統(tǒng)籌費用標準調(diào)整，這項費用也應(yīng)即時調(diào)整（以正式文件為準）。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。第二十九條 飯店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第二十三條 每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預算建議書，該預算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容： ⒈一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等； ⒉根據(jù)錦江國際管理公司預算編制程式，結(jié)合飯店營銷計劃，按預計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營利潤； ⒊一份重置固定資產(chǎn)費用計劃。第十九條 管理方有義務(wù)通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對飯店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。管理方還可在批準的預算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。開業(yè)之前或管理方接手之前的應(yīng)付帳款或應(yīng)收帳款由業(yè)主方負責。第五條 業(yè)主方應(yīng)于開業(yè)日前十五天以上為飯店開設(shè)經(jīng)營專用帳戶，提供足額的營運資金到該帳戶。管理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長管理期限。業(yè)主方同意不直接或通過業(yè)主方的其他成員、代理人或代表參與飯店的日常經(jīng)營管理，同時也不直接對其推薦人員進行管理。如果業(yè)主方在與總經(jīng)理人選會面或獲知其情況介紹后20天內(nèi)，未以書面形式表示拒絕理由，則由管理方聘任其為總經(jīng)理，作為管理方的代表和業(yè)主方的代理行使本合同賦予的職責和權(quán)力。第十八條 管理方有義務(wù)將飯店的營銷工作納入錦江統(tǒng)一的營銷渠道中，通過規(guī)模效應(yīng)和集團化產(chǎn)品組合與分銷途徑為飯店做好對外促銷和營銷宣傳工作。管理方要保持完整的會計帳薄和記錄。第二十七條 在合同因某種原因終止時，管理方須將飯店經(jīng)營的所有帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保飯店經(jīng)營有序地繼續(xù)。第三十四條 飯店經(jīng)營不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費用。第四十四條 管理方派出人員的工資、獎金等含稅總收入根據(jù)管理方的“錦江國際管理有限公司外派員工待遇標準”（詳見附件）計算，由飯店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個人。業(yè)主方認為，管理方按照錦江統(tǒng)一管理要求和其所擁有或經(jīng)營的飯店通常投保的險種和金額而要求依樣投保，是很合理的。在該書面約定中，被轉(zhuǎn)讓方要作出承認并履行本合同所有條款的承諾。 ⒉在合同因某個理由終止或到期時，且雙方未重新達成“錦江”品牌特許經(jīng)營合同，管理方有權(quán)從飯店撤走： ； 、標準、操作程序和收據(jù)；由管理方及其成員開發(fā)的軟件以及其它在經(jīng)營和管理飯店時使用的屬于管理方及其成員的財產(chǎn)； 。 飯店所擁有的各類辦公用房、職工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物。銀行應(yīng)位于飯店附近。 “錦江模式”包括飯店建造與硬件配置標準、“錦江國際管理有限公司飯店運行質(zhì)量監(jiān)控與業(yè)績考評體系”等標準化文本，是指由錦江國際管理有限公司制定，并在不同星級飯店按不同品牌要求與標準推行并實施的飯店經(jīng)營、管理、服務(wù)一攬子規(guī)范化文件（這些文件的內(nèi)容更動不另作通知）。 “營業(yè)收入”是指按“權(quán)責發(fā)生制”原則定義的、經(jīng)營飯店及其附屬設(shè)施所得的客房、餐飲、會場、酒吧、商場、健身美容、娛樂、電話、傳真、洗衣及其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)稅營業(yè)性收入之總和。同時，管理方和/或其成員有權(quán)依法或依據(jù)公平原則，就受到的傷害提出賠償要求。 ⒊在發(fā)生不可抗力事件的階段中，各方要對由于不可抗力造成對方不能履行應(yīng)有的職責的情況予以諒解。若發(fā)生的事件未作保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實并非因管理方嚴重失職或惡意所致，則業(yè)主方免除管理方承擔一切賠償?shù)呢熑巍?1實際工作日支付。第三十八條 管理方開始管理時，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊向乙方進行清點交接，雙方在交接書上簽字。第三十二條 未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費用預算。如果業(yè)主方未能在30天內(nèi)批準該預算或提出書面反對意見，那么該預算就視作是已經(jīng)批準的預算。2．管理方的錦江模式系統(tǒng)建設(shè)費為 萬元，于本合同簽訂日后10日內(nèi)一次性支付。 ⒉制定飯店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標準。管理方按照雙方商定的價格，將業(yè)主方在店使用場所和消費計入內(nèi)部帳目，作為計算基本管理費和效益管理費的依據(jù)。業(yè)主方保證在該營運資金不敷用時予以及時補足。 ⒊為使飯店運營有一個清晰的管理權(quán)責，以達到雙方期望的管理目標，業(yè)主方將經(jīng)營管理權(quán)充分委托給管理方，并同意不干涉飯店的經(jīng)營管理；而管理方對飯店的經(jīng)營管理權(quán)受本合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議、附件的限制。第七條 提出或?qū)徟芾矸教峤坏娘埖陻U建、改建計劃及固定資產(chǎn)的更新、改造方案，并監(jiān)督管理方執(zhí)行這些計劃方案。并對這些功能運作的質(zhì)量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導。 ⒎飯店總經(jīng)理及其它高級管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要，擁有向飯店重要客戶、業(yè)務(wù)來往人員免費或優(yōu)惠提供食宿、使用飯店設(shè)施的審批權(quán)，以利于飯店經(jīng)營工作的開展。 ⒊對因業(yè)主方持有異議部分的營收和經(jīng)營利潤而引發(fā)的管理費支付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神，討論并界定清楚。第二十六條 管理方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后90天內(nèi)向業(yè)主方提交一套由雙方共同認可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表。該費用不能少于第一個會計年度總收入的 %，后兩年總營收的 %和以后各年度總營收的 %。各級員工均應(yīng)與飯店簽訂勞動合同，勞動合同須報當?shù)貏趧庸芾聿块T鑒證。合同期滿或終止后，如業(yè)主方要求繼