【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫《制程標(biāo)識(shí)單》，交 PIE 部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。 2. 按從零件到成品的制造順序。 ◎日程計(jì)劃如何安排？ 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè) 日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 4. 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 ◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有： 1. 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。 決定 1周有效產(chǎn)能 部門 計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 工作時(shí)間 目標(biāo)百分比 良 率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000X80％ X90％ =720 工時(shí)。 2. 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 4. 對(duì) MRPII 原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ２ 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) ◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào) 出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 ４ PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 1. 25～ 35 歲，大學(xué)本科以上，英語六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ６ 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)能 部門 可用 機(jī)器數(shù) 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn) 直接工時(shí) 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 實(shí)際上 機(jī)器每周計(jì)劃開 5 天，每天 2 班，每班開 10 小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10X5X2X10=1000 工時(shí)。 3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 ◎周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： 1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 ※因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 3. 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C 類更次。 5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。 銷售主管：接受客戶訂單，組織評(píng)審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新《月生產(chǎn)計(jì)劃表》的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １４ 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 貨倉部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。 2. 設(shè)置時(shí)間。 4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料采購(gòu) 供應(yīng)商 收發(fā)料 送 貨 采購(gòu)部門 制 造 生產(chǎn)部門 物料倉 成品入庫 成品倉 成品發(fā)貨 成品倉 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 １１ 9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 ※容易 造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 ８ ◎缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果： 1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。 3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。