【摘要】薪酬方案設(shè)計(jì)管理學(xué)院人力資源管理系一、課程目的?掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的過(guò)程;?加深對(duì)《薪酬管理》理論知識(shí)的理解;?能力培養(yǎng)(如:分析、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、表達(dá)能力等)二、課程內(nèi)容1、薪酬策略確定2、職位評(píng)價(jià)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4、
2025-01-14 08:41
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理?公司績(jī)效管理過(guò)程?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;是
2025-01-12 05:23
【摘要】公司高管薪酬節(jié)稅方案設(shè)計(jì)依據(jù)我國(guó)目前的個(gè)人所得稅征收規(guī)定和計(jì)算方法,公司在發(fā)放高管薪酬時(shí),如果不進(jìn)行節(jié)稅籌劃,就可能會(huì)多交5%的稅款;因高管們的薪酬普遍偏高,這5%的稅款累計(jì)起來(lái)也不是個(gè)小數(shù)。而從我們掌握的資料來(lái)看,在我國(guó)的公司中,鮮見(jiàn)規(guī)范為公司高管的薪酬進(jìn)行節(jié)稅籌劃的案例(違規(guī)及違法的籌劃行為除外),高管們的部分收入就像從一個(gè)沒(méi)有擰緊的水龍里,嘩嘩流失,這
2024-10-20 19:00
【摘要】,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理?如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格。勞動(dòng)者付出勞動(dòng),他的勞動(dòng)是有價(jià)值的,它的一個(gè)度量就是價(jià)格,用價(jià)格標(biāo)明勞動(dòng)者勞動(dòng)的價(jià)值。
2024-10-23 13:21
【摘要】麥當(dāng)勞公司的薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)一、[薪酬調(diào)整目的]:通過(guò)對(duì)麥當(dāng)勞公司不同薪酬方案設(shè)計(jì)的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論要求學(xué)生掌握薪酬設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎(jiǎng)金”或“固定工資+獎(jiǎng)金+提成”等不同薪酬管理模式下,對(duì)企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-02-28 08:28
【摘要】企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報(bào)酬問(wèn)題工資與報(bào)酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報(bào)酬包括工資、短期或長(zhǎng)期性激勵(lì)、福利、津貼以及各種無(wú)形報(bào)酬等報(bào)酬=基本工資+短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利+津貼如何理解報(bào)酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢(qián),同時(shí)也是一種關(guān)于人的價(jià)值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 22:16