【正文】 （ ） 預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)（ √ ） 預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的√ ） 預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算 權(quán)威。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯(cuò) 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。對(duì) 管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。錯(cuò) 對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò) 財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。對(duì) “資本結(jié)構(gòu) ”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。 C．稅后利潤(rùn)最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括 ABE ）。 償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力 ）等大類。 A． 100 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算 管理的（全程性）。 “做 大 ”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限）。 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) 投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 C．剩余貢獻(xiàn) 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯(cuò)誤 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益）。 A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 E．高效率的核心控制力 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 下列指標(biāo)值要求 應(yīng)該大于 1是（ ABD） A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D．實(shí)性流動(dòng)比率 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（ CDE ）。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 戰(zhàn)略實(shí)施與控制）等階段。錯(cuò) 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ） 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。對(duì) 公司治 理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（ ） 就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo) 公司直接支付的購并價(jià)格的多少。所以， “企業(yè)集團(tuán) ”本身也具有法人資格。（ √ ） 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （ √ ） 西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是） 薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（ ） 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 （ ） 無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。對(duì) 人們可以將 “營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加 ”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將 “營(yíng)業(yè)毛利額 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 ”的差額宣言為息稅前利潤(rùn)。對(duì) 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。錯(cuò) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期 （ ） 經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。錯(cuò)利用 EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是 “當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。對(duì) 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。 （ √ ） 并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、 ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 A．股票回購 B．股票合并 E．增資配股 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC）。 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有 “價(jià)值增值 ”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 D．配比原則 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ C 股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 （回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； （擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略； （事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； （資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）； 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企