xx公司cop-070501生產(chǎn)運作控制程序(專業(yè)版)
【正文】 2） 根據(jù)生產(chǎn)工藝的實際需要，識別工序對環(huán)境（如：照明、通風、清潔度等到的要求），并設法創(chuàng)造和提供必要的作業(yè)環(huán)境。 2) 生產(chǎn)部部長、各班班長應對照《加工仕樣書》查核生產(chǎn)工位的安排是否有錯漏，并根據(jù)《加工仕樣書》中的要求對關鍵工位和特殊工位的必要的人員資格、設備適宜性和物料的正確性進行核查，當有問題時，應及時糾正。 3） 品管部將當日生產(chǎn)情況和檢驗結果報告計劃調(diào)度員，由計劃調(diào)度員填寫《出貨計劃》看板。 3. 引用文件 《質量手冊》 QM 《人力資源管理程序》 COP060201 《設施資源管理程序》 COP060301 《產(chǎn)品防護程序》 COP070502 《不合格品控制程序》 COP080301 《文件控制程序》 COP040202 《質量記錄控制程序》 COP040203 4. 主要職責和權限 生產(chǎn)部計劃調(diào)度員負責生產(chǎn)計劃的制定、落實和進度跟蹤。 3） 當生產(chǎn)任務過少時，計劃調(diào)度員應做相應的安排。 b） 關鍵工序是對產(chǎn)品質量有重大影響的工序，關鍵工序應由具有一定操作技術水平的熟練工人進行操作，在不得已需更換操作人員時，應經(jīng)過嚴格的上崗前培訓并考試和試用合格才能上崗，關鍵工 序的設備調(diào)校應由專人負責。 2) 特殊工序的其他控制要求與非特殊工序相同。 6. 表單 《生產(chǎn)指令單》 《生產(chǎn)、出貨一覽表》看板 《出貨情況一覽表》 《遲延交貨》看板 《客戶催貨》看板 《出貨計劃》看板 《首件產(chǎn)品驗收單》 《送貨單》 《每日工時統(tǒng)計一覽表》 《加工仕樣書》 《生產(chǎn)工藝條件記錄表》 《生產(chǎn)部平面布置圖》 。不能解決時報告上級處理?！都庸な藰訒分袘?guī)定出特殊工序和關鍵工序。生產(chǎn)部接到
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