[管理學]信息化助歐萊雅整合有(專業(yè)版)
【正文】 同時，歐萊雅要求IT人員要關(guān)注業(yè)務，并要求IT做很好的業(yè)務控制。更重要的是，這意味著歐萊雅集團亞洲營運部最后一個采用Sage ERP X3，進而被整合到集團統(tǒng)一管理體系中來的企業(yè)已經(jīng)完成了“IT武裝”，歐萊雅亞洲營運部的信息平臺全部搭建起來，并實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。 信息化助歐萊雅整合有“道 ”2003年9月，歐萊雅蘇州工廠開始了Sage ERP X3項目的實施，集中生產(chǎn)制造和財務管理的信息化。由于該項目市歐萊雅集團在國內(nèi)的第一個項目，整個實施周期達一年之久。 在Sage ERP X3系統(tǒng)中，最大的亮點就是針對性開發(fā)的配方稱重子系統(tǒng)?！皻W萊雅的IT隊伍要關(guān)心業(yè)務，要保持和客戶溝通，清晰地理解他們的需求。甚至當統(tǒng)一有序的IT架構(gòu)建立之后，各個工廠不能再去獨立去開發(fā)IT系統(tǒng)，或在系統(tǒng)上任意做其他的改動。同時，系統(tǒng)幫助歐萊雅建立了嚴格管理流程，明確了責任，有效地支持了業(yè)務部門的管理決策。根據(jù)協(xié)議，杰合偉業(yè)將采用整體規(guī)劃、分步實施的策略，先在分銷商處實現(xiàn)分銷管理系統(tǒng)，并管理專柜存貨與銷售情況，向總部上報庫存狀況和訂單，從而完成業(yè)務運轉(zhuǎn)和基本信息的貫通，下一步再逐漸向上下擴展，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的信息化。其間，宜昌小護士工廠，IT基礎(chǔ)設(shè)施與辦公自動化等基礎(chǔ)項目的規(guī)劃、需求分析和實施也在同步進行。這套
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