【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-15 20:19
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學的術語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源基
2025-02-11 19:44
【摘要】產(chǎn)品價格核算流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/4
2024-11-06 06:37
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程分析與優(yōu)化重組技術流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結,提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善
2025-08-23 07:31
【摘要】5/5流程分析與優(yōu)化重組技術流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結,提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"
2025-06-26 18:54
【摘要】某通信企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)流程優(yōu)化4中國移動GX公司供應鏈管理及流程優(yōu)化研究GX公司概況中國移動通信集團公司(簡稱“中國移動通信”)在電信運營企業(yè)中擁有全球第一的網(wǎng)絡規(guī)模、客戶數(shù)量和市場價值,全資擁有中國移動(香港)集團有限公司,由其控股的中國移動有限公司在內(nèi)地31個省、自治區(qū)、直轄市和香港設立全資子公司,并在香港和紐約上市。中國
2025-09-03 01:19