【正文】 這個過程可以重復進行多次，直到方案通過評審。 項目結束，整理資料整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。談判成功，進入簽約步驟。其中，根據診斷內容不同，有不同的診斷結果產生。不成功準備資料及洽談安排資料整理，結束項目；潛在需求追蹤，移交辦公室。 方案設計根據方案規(guī)劃，項目經理會同項目組成員一起進行方案設計。 咨詢中心職責制定部門工作規(guī)范和作業(yè)指導書，建立技術資料庫，保證工作運作規(guī)范；不斷學習新知識，了解有關行業(yè)的新動態(tài)根據項目計劃，組織調配各種資源，實施項目計劃，保證計劃完成的日期和質量；客戶情報的收集和反饋，一般應反饋給辦公室。 手冊受控狀態(tài)管理經過正式發(fā)布的本手冊分為受控和非受控兩種版本，僅受控版本持有者可以得到最新有效版本。本手冊由總經理進行審核，辦公室進行具體的添加，刪除，修改等操作。 本手冊適用范圍 按合同進行的各種項目的管理 在公司內部進行的各種相關工作的管理 引用標準 GB/T 19001 ISO 9001：2000 術語定義 質量方面的術語有關質量方面的術語依據GB/T190002000 idt ISO 9000:2000的定義。合同中需有的文件詳見合同文件清單。由辦公室進行后續(xù)服務銷售。通過評審，發(fā)現(xiàn)方案的不足。 準備資料及洽談安排培訓中心主任接收項目資料后，成立項目組，指定項目經理；研究客戶的資料，協(xié)助項目經理和客戶進行洽談。 如果沒機會。方案要求詳見視覺系統(tǒng)方案要求。 如果沒機會。成功簽約方案評審不通過通過后續(xù)服務拓展 有機會確定方案，提交客戶辦公室移交項目給傳播中心談判項目結束，整理資料整理資料，移交辦公室 無機會視覺系統(tǒng)方案設計 辦公室移交項目給傳播中心通過和客戶的聯(lián)系，達成視覺系統(tǒng)設計意向，成立項目。合同中需有的文件詳見合同文件清單。 后續(xù)服務拓展在方案實施過程中，需要探察后續(xù)服務。 準備資料及洽談安排咨詢中心主任接收項目資料后，成立項目組，指定項目經理；研究客戶的資料，協(xié)助項目經理和客戶進行洽談。通過評審，發(fā)現(xiàn)方案的不足。不成功準備資料及洽談安排實地走訪資料整理，結束項目；潛在需求追蹤，移交辦公室。 質量手冊的修改本手冊的修改和相關工作由辦公室實施辦公室負責接收部門和個人對本手冊的修改意見，并作好記錄上報總經理。傳播中心、培訓中心、咨詢中心：負責本手冊及其支持文件的執(zhí)行。有效版本只能在網絡服務器上獲得。談判成功，進入簽約步驟。如果有機會。 診斷方案設計根據合同要求和客戶實際需要，設計相應的診斷方案。不成功準備資料及洽談安排資料整理，結束項目；潛在需求追蹤，移交辦公室。 培訓結果調查，書寫報告，提交客戶培訓結束后，對結果進行調查，分析結果，形成報告，提交客戶。 簽約和客戶簽訂合約。 項目結束，整理資料整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。 談判整理客戶的資料，根據項目要求，書寫《項目需求書》。 方案評審寫好的方案都要進行評審，根據項目計劃和客戶要求，需要進行不同級別的評審會。 整理資料，移交辦公室整理相關資料，書寫項目實施報告，移交辦公室，結束項目，解散項目組。談判成功，進入簽約步驟。需要客戶填寫確認書