[建筑]物資驗(yàn)收管理制度(專業(yè)版)
【正文】 驗(yàn)收人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，提出各自的觀點(diǎn)和意見，得出科學(xué)的結(jié)論，并如實(shí)填寫由商務(wù)管理部出具的物資驗(yàn)收記錄單，并簽字確認(rèn)。(1).計(jì)件物資的數(shù)量驗(yàn)收要求（如軸承、閥門、專用備件等）：①計(jì)件物資應(yīng)全部清查件數(shù)（帶有附件和成套的機(jī)電設(shè)備須清查主件、部件、零件和工具等）。 對于危險品物資必要時應(yīng)還必須有基建管理部參加，并當(dāng)日到貨當(dāng)日驗(yàn)收，不得過夜。物資驗(yàn)收管理制度1 總則 本制度規(guī)定了公司物資驗(yàn)的依據(jù)、時限、組織方式、程序及不合格物資的處理方法 本制度適用于XX公司的物資驗(yàn)收管理工作。 物資驗(yàn)收的程序和要求 驗(yàn)收程序： 倉庫保管員檢查供方的《送貨單》是否已注明物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號等內(nèi)容。②固定包裝的小件物資，如內(nèi)包裝完整，可抽驗(yàn)內(nèi)包裝5％－15%，無差錯或其他問題時，可不再拆驗(yàn)內(nèi)包裝。對驗(yàn)收完不履行簽字手續(xù)者，按拒絕參加驗(yàn)收條款承擔(dān)責(zé)任。 對驗(yàn)收中存在的具體問題，由商務(wù)管理部按照驗(yàn)收人員的意見向供貨廠商提出退換、索賠等解決辦法，任何人不得以“私了”的方式。⑤凡計(jì)重物資驗(yàn)收時均應(yīng)注意按層次分割，標(biāo)明重量，力求入庫一次過磅清楚，以便復(fù)查和出庫，減少重復(fù)勞動。 低值易耗品、消耗材料：由使用人員、商務(wù)管理部采購員、庫房保管員參加驗(yàn)收。2 職責(zé) 商務(wù)管理部：除勞保類、零星辦公用品外,公司所有的設(shè)備、消耗材料等物資驗(yàn)收歸口管理部門，組織、實(shí)施物資全過程驗(yàn)收?！}庫保管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全。③用其他方法計(jì)量的物資(木材、膠帶、玻璃等)按規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行檢查。 不合格物資的處理方法及責(zé)任劃分 不合格物資處理方法：經(jīng)驗(yàn)收后不合格的物資，不管由于誰的過錯，采購員都應(yīng)積極的與供貨廠商聯(lián)系，解決問題，辦理索賠，退貨等，盡力滿足生產(chǎn)需要，減少損失。 所有參加驗(yàn)收人員必須本著公平、公正的原則，以科學(xué)的手段，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，任何人不得私自隱瞞驗(yàn)收中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，更不得將存在的問題無原則擴(kuò)大化，造成不必要的糾紛。④不能換算或抽查的物資，一律全部過磅計(jì)量。 一般備品配件由使用部門點(diǎn)檢員以上人員、商務(wù)管理部采購員、庫房保管員參加驗(yàn)收。 庫房管理員：負(fù)責(zé)核對物資的數(shù)量、規(guī)格、種類、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、標(biāo)簽、外包裝等進(jìn)行核對驗(yàn)收?！}庫保管員核對采購入庫物資是否與《采購合同》的數(shù)量、規(guī)格和種類相符，有無超訂單或無訂單的
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