[建筑]物資驗(yàn)收管理制度(文件)
【正文】 備品配件由使用部門(mén)點(diǎn)檢員以上人員、商務(wù)管理部采購(gòu)員、庫(kù)房保管員參加驗(yàn)收。 物資到庫(kù)驗(yàn)收的時(shí)限（按工作日計(jì)算） 大型、新型設(shè)備和專(zhuān)用備品、材料在到貨后七天內(nèi)驗(yàn)收完畢； 低值易耗品及主要輔機(jī)備品配件在到貨后四天內(nèi)驗(yàn)收完畢； 一般機(jī)電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗(yàn)收完畢； 批量進(jìn)口物資的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過(guò)十五天； 物資到貨后, 采購(gòu)員立刻電話(huà)或書(shū)面通知使用部門(mén)，在驗(yàn)收規(guī)定時(shí)限內(nèi)，若使用部門(mén)未協(xié)同采購(gòu)員進(jìn)行驗(yàn)收，則視為使用部門(mén)默認(rèn)到貨物資合格，由物資待驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)為入庫(kù)，并作好詳細(xì)記錄。3 管理內(nèi)容與要求 物資驗(yàn)收的依據(jù) 物資采購(gòu)計(jì)劃。2 職責(zé) 商務(wù)管理部：除勞保類(lèi)、零星辦公用品外,公司所有的設(shè)備、消耗材料等物資驗(yàn)收歸口管理部門(mén)，組織、實(shí)施物資全過(guò)程驗(yàn)收。 庫(kù)房管理員：負(fù)責(zé)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、標(biāo)簽、外包裝等進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。 訂貨合同、技術(shù)協(xié)議。，相關(guān)部門(mén)應(yīng)在10日內(nèi)驗(yàn)收完畢，需要委托國(guó)家相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)處理，并在15日內(nèi)完成驗(yàn)收工作。 低值易耗品、消耗材料：由使用人員、商務(wù)管理部采購(gòu)員、庫(kù)房保管員參加驗(yàn)收?！}(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資是否與《采購(gòu)合同》的數(shù)量、規(guī)格和種類(lèi)相符，有無(wú)超訂單或無(wú)訂單的現(xiàn)象?！≠|(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)其合格與否不能作出判定時(shí)，應(yīng)立即呈報(bào)上級(jí)主管，由上級(jí)主管作出判定 未檢驗(yàn)物資存放于待驗(yàn)區(qū)，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理不合格物資的退貨。抽查比例根據(jù)貨物廠家的信譽(yù)運(yùn)輸情況的和包裝來(lái)決定，一般可抽查10％－20%，如以往對(duì)該廠的產(chǎn)品檢查無(wú)問(wèn)題，運(yùn)輸途中良好，包裝完好者也可少驗(yàn)，反之則多驗(yàn)或全驗(yàn)。⑤凡計(jì)重物資驗(yàn)收時(shí)均應(yīng)注意按層次分割，標(biāo)明重量，力求入庫(kù)一次過(guò)磅清楚，以便復(fù)查和出庫(kù)，減少重復(fù)勞動(dòng)。④貴重物資應(yīng)酌情提高檢驗(yàn)比例或全部檢驗(yàn)。 對(duì)于訂貨合同或技術(shù)協(xié)議中規(guī)定需經(jīng)試用若干時(shí)間或需安裝調(diào)試再進(jìn)行結(jié)算的物資，除了具備以上兩項(xiàng)檢驗(yàn)程序外，還必須有使用部門(mén)出具的使用報(bào)告或安裝調(diào)試驗(yàn)收情況報(bào)告（輔助設(shè)備大小修驗(yàn)收單）。按計(jì)劃、合同中的型號(hào)參數(shù)、材質(zhì)、技術(shù)要求、配套范圍、數(shù)量嚴(yán)格檢查，查數(shù)量有無(wú)短少、查外觀有無(wú)損壞、查參數(shù)有無(wú)差錯(cuò)、查質(zhì)量是否符合要求、配套是否齊全。 對(duì)驗(yàn)收中存在的具體問(wèn)題，由商務(wù)管理部按照驗(yàn)收人員的意見(jiàn)向供貨廠商提出退換、索賠等解決辦法，任何人不得以“私了”的方式。 責(zé)任劃分： 因型號(hào)、參數(shù)
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