【正文】 2020 年管理工作計(jì)劃 強(qiáng)調(diào) 工藝 參數(shù) 的執(zhí)行 力度，保證按規(guī)范操作 。 GCS型，其抽屜插件接觸面積小，發(fā)熱大，在大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)容易發(fā)生插件燒毀現(xiàn)象，今年循環(huán)水泵出線抽屜和中間水泵抽屜相繼發(fā)生此情況，不利于生產(chǎn)安全。 ，豐富職工的生活，在乒乓球、羽毛球賽、圍棋比賽等多項(xiàng)比賽中獲得第一名的好成績。 結(jié)合公司開展“勞動(dòng)競賽”的東風(fēng)，在熱電廠積極進(jìn)行安全方面的自查自糾活動(dòng) ， 全體員工輪流擔(dān)任一天“安全員” 。 化水專業(yè) 第 8 頁 共 16 頁 ，及對出水水質(zhì)的要求，于 5月份，對 2混床進(jìn)行反洗分層后，自行補(bǔ)充裝填強(qiáng)堿陰離子交換樹脂，補(bǔ)充樹脂后，使樹脂的工作交換容量得到充分發(fā)揮，提高出水水質(zhì)，降低酸堿耗及自用水耗。該裝置于 11月份在 1＃鍋爐使用后效果較為理想。通過對硬件設(shè)備的完善以及 DCS系統(tǒng)的升級等一系列舉措。 汽機(jī)專業(yè) 3汽機(jī)輔機(jī)設(shè)備大修，完成空預(yù)器、冷油器清洗工作，針對 3機(jī)油箱漏油、 1機(jī)變速箱漏油進(jìn)行了處理，確保第 4 頁 共 16 頁 生產(chǎn)安全。鑒于此況，在設(shè)備處和儀電處支持與幫助下，與制造廠家溝通，將原有的主驅(qū)動(dòng)及清掃鏈驅(qū)動(dòng)減速機(jī)電機(jī)改為軸裝式；將滾動(dòng)軸承（ UCF型）安裝于給煤機(jī)殼體外；測速傳感器安裝于主驅(qū)動(dòng)滾筒主動(dòng)端 。 我廠原來 35KV 戶外隔離院內(nèi)地勢較低，地面未作硬化。 2020 年培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、 6S推行、環(huán)保專項(xiàng)工作進(jìn)展 培訓(xùn)方面 2020 年我廠結(jié)合公司勞動(dòng)競賽，探討一種全新的培訓(xùn)方法：在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工走上講臺，給大家進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)了授課員工對自己掌握的理論知識進(jìn)行整理、細(xì)化和更深的理解，另一方面激勵(lì)了全體員工學(xué)技術(shù)的熱情。 第 12 頁 共 16 頁 環(huán)保工作 ，加強(qiáng)中和水的達(dá)標(biāo)排放， 治理了化水白球污染問題，確保大氣和污水排放 方面符合環(huán)保要求。 ，不注重細(xì) 節(jié)，設(shè)備臺賬不夠詳細(xì)，部分設(shè)備不知道內(nèi)部的具體結(jié)構(gòu)，設(shè)備維修記錄不詳細(xì)，設(shè)備維護(hù)周期較短。 冷凝水泵、除鹽水泵加裝變頻器。 第 16 頁 共 16 頁 熱 電 廠 二 〇 一 〇 年十二月十五 日 。 第 15 頁 共 16 頁 3 臺鍋爐尾部煙道加裝吹灰裝置。 ： ，操作是靠大家來進(jìn)行的，部分操作票、工作票填寫馬虎不規(guī)范，部分設(shè)備檢修仍有不填寫工作票的現(xiàn)象。 按照年初職代會(huì)要求，今年全面開展“三合一”認(rèn)證工作，熱電廠積極抽調(diào)精兵強(qiáng)將，廣泛宣傳，并借此機(jī)會(huì)重新對熱電廠的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理歸納。 全面建立庫房臺賬，做到賬、物、卡三對照，加強(qiáng)備品備件的科學(xué)管理。 ，將原來 10000KVA容量的兩臺主變壓器更換為容量為兩臺 25000KVA 的變壓器，同時(shí)，要完成新增高壓配電柜的安裝、調(diào)試工作。 1＃鍋爐兩套給煤機(jī)及出料口裝置的改造 把給煤機(jī)主動(dòng)軸、軸承、傳感器及計(jì)量裝置由內(nèi)置式改為外置式。 2020 年 由于原材料大幅上升等因素，熱電廠成本有所增加， 熱電廠平均供熱成本 /噸，平均供電成本 元 /KWh，按市場供熱價(jià)格約 180元 /噸，供電價(jià)格約 /KWh計(jì)算， 2020 年熱電廠 仍 為公司創(chuàng)造效益 億元。 止推止晃裝置的重鑄 對 2＃鍋爐八米平臺及十六米左、右兩側(cè)止推止晃裝置的空隙、基部加固等方面 著手，對其進(jìn)行了重鑄。 電氣專業(yè) 在公司停產(chǎn)檢修期間