【正文】 精益原則鼓勵 LSD過程消除耗損、把質(zhì)量體現(xiàn)于產(chǎn)品、創(chuàng)造知識、遵從承諾、快速交付、尊重成員以及整體優(yōu)化。 ?過程對技術(shù)和業(yè)務(wù)變化必須具有適應(yīng)性，以 “ 保證制造具有最好可能的產(chǎn)品 ” 。另外，設(shè)計(jì)為故事提供不多也不少的實(shí)現(xiàn)原則，不鼓勵額外功能性設(shè)計(jì)。 簡單 —— 使不需要的工作最大化的藝術(shù) —— 是必要的。 敏捷過程 ?任何一個敏捷過程都可以由所強(qiáng)調(diào)的三個關(guān)鍵假設(shè)來識別 : 非常困難。 敏捷方法 ?不確定性意味著變更，而變更意味著付出昂貴的成本，特別是在其失去控制或疏于管理的情況下。一個敏捷團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)所有參與人員之間的交流與合作。我們必須接受 “ 支持變化 ”的思想，它應(yīng)當(dāng)根植于軟件開發(fā)中的每一件事中，因?yàn)檫@是軟件的心臟與靈魂。 敏捷聯(lián)盟定義的 12條原則 圍繞受激勵的個人構(gòu)建項(xiàng)目。 ?常見的敏捷過程模型有 極限編程 、 自適應(yīng)軟件開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、 Scrum、Crystal、特征驅(qū)動開發(fā)等 。 IXP合并了六個新實(shí)踐。 ?Scrum例會 ： Scrum團(tuán)隊(duì)每天召開的短會。 敏捷統(tǒng)一過程 AUP ?每個 AUP迭代執(zhí)行以下活動： ?建模 ?實(shí)現(xiàn) ?測試 ?部署 ?配置及項(xiàng)目管理 ?環(huán)境管理 小結(jié) 作業(yè) ?P5758頁 ， ， 。 ?沖刺 (sprint)：由一些工作單元組成，這些工作單元是達(dá)到待定項(xiàng)中定義的需求所必需的，并且必須在預(yù)定的時間段內(nèi)完成。 工業(yè)極限編程 IXP ?IXP是 XP的一種有機(jī)進(jìn)化。 ?沒有人反對敏捷。 經(jīng)常交付可工作軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。每個人都是敏捷的，敏捷團(tuán)隊(duì)是能夠適當(dāng)響應(yīng)變化的靈活團(tuán)隊(duì)。開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)超越設(shè)計(jì)和分析（盡管并不排斥這類活動）的發(fā)布及開發(fā)人員和客戶之間主動和持續(xù)的溝通。 慣例過程模型的主要缺陷 (COC02a) ?忘記了開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件的人員的弱點(diǎn)。 ，設(shè)計(jì)和構(gòu)建是交錯進(jìn)行的。 1每隔一定時間，團(tuán)隊(duì)會反省如何才能更有效地工作，并相應(yīng)調(diào)整自己的行為。 XP編碼活動中的關(guān)鍵概念之一是 結(jié)對編程 。 ?開發(fā)工作和開發(fā)人員劃分為 “ 清晰的、低耦合的部分或包 ” 。 AM是可以有效和以輕量級方式用于軟件開發(fā)項(xiàng)目的軟件建模價值、原則和實(shí)踐的集合。 ?項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和跟蹤都由特征層次驅(qū)動，而不是可任意調(diào)整的軟件工程任務(wù)集。 動態(tài)系