【正文】 工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 第十章 年度 考核 第三十五條 安吉精鑄 的年度綜合績效評估由業(yè)績評估 、 能力 、 態(tài)度測評三 方面組成： （一） 中層管理人員的年度 績效 =中層管理人員年度業(yè)績得分 *80%+能力 測評得分 *10%+態(tài)度測評得分 *10% （二） 一般員工的年度 績效 =一般員工年度業(yè)績得分 *90%+能力 測評得分*5%+態(tài)度測評得分 *5% 注： 年度業(yè)績得分為各月業(yè)績均分 。 （五） 直接上級 與 員工 開展績效面談，分析不足，制定績效改進具體措施 。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報薪酬績效管理委員會處理。 業(yè)績指標一旦確定，一般不做修改，但由于公司經(jīng)營目標發(fā)生改變或者其他客觀原因?qū)е轮笜诵枰l(fā)生變化的及一些臨時性的 、比較重要的工作，可在 業(yè)績安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 5 評估結(jié)果上報前 3個工作日前 將相關(guān)資料提交給上級，征得同意后納入業(yè)績指標書，上級也可根據(jù)實際情況要求下屬增加關(guān)鍵指標。薪酬績效管理委員會在績效管理工作中承擔以下職責： （一） 根據(jù)績效管理運行情況，確定績效管理工作目標； （二） 審定 公司、分廠和部門 績效管理 各項 制度，確定公司年度經(jīng)營目標與安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 2 重點 工作計劃； （三） 領(lǐng)導(dǎo)、推動和監(jiān)督績效管理的實施過程與改進工作； （四） 審批部門 /分廠及中層管理人員的業(yè)績考評結(jié)果； （五） 處理績效管理中的重大爭議。 （五） 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求解釋或進行申訴。能力維度考核分為通用能力及專業(yè)能力，主要包括溝通能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策判斷能力、執(zhí)行力等。 第二十條 申訴受理 （一） 人力資源部接到員工績效申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。 （二） 每月 1日 8 日 各考核主體對 考核對象 業(yè)績進行考核 （員工業(yè)績評分表見附件五） ， 計算 員工 月度業(yè)績得分， 并 按時提交 部門負責人審批。 銷售部門其他人員績效工資計算參照職能部門執(zhí)行。 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展 表現(xiàn)尚可 考慮發(fā)展 中堅力量 計劃下一步的提拔，并制定特殊的發(fā)展指導(dǎo) 最佳者 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠的薪酬 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 13 第四部分 附件 附件一 績效申訴表 績效申訴表 姓名 部門 崗位 考核時間 申訴事項： 有爭議的部分： 認為有爭議的原因： 修正建議： 人力資源部 異議調(diào)查結(jié)果： 簽字： 日期： 人力資源部 異議處理 意見 ： 簽字： 日期： 薪酬績效管理委員會終裁決意見： 仲裁人簽字： 日期： 申訴人對處理結(jié)果意見： 申訴人簽名 直接上級簽名 人力資源部 薪酬 績效專員 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 14 附 件 二 部門 /分廠業(yè)績指標書 部門 /分廠名稱 負責人 分管領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)鍵業(yè)績指標 (量化 ) 序號 指標 /任務(wù)名稱 指標 /任務(wù)定義及目 標要求 評分標 準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 指標1 …… 工作任務(wù)指標 (非量化 ) 任務(wù)1 …… 否決指標 指標1 …… 部門負責人簽字確認： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日 薪酬績效管理委員 會意見： 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 15 附件三 部門 /分廠績效評分表 部門 名稱 部門 領(lǐng)導(dǎo) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 考核 期限 關(guān)鍵業(yè)績指標（量化） 序號 指標名稱 權(quán)重 評分標準 考核主體 評估得分 1 2 3 工作任務(wù)指標（非量化） 4 5 6 重大加減分項 加分項描述 減分項描述 得分合計 委員會反饋記錄 工作總體評價： 存在的不足 ： 下一步工作安排及績效改進建議 委員會主任簽字 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 16 附件四 員工業(yè)績指標書 崗位名稱 姓名 所屬部門 直接上級 關(guān)鍵業(yè)績指標 (量化 ) 序號 指標 /任務(wù)名稱 指標 /任務(wù)定義及目標要求 評分標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 指標1 …… 工作任務(wù)指標 (非量化 ) 任務(wù)1 …… 否決指標 指標1 …… 本人簽字確認： 年 月 日 直接 上級簽字： 年 月 日 部門負責人簽字： 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 17 附件五 員工績效評分表 姓名 崗位名稱 所在部門 /分廠 直接上級 部門 /分廠負責人 考核期限 關(guān)鍵業(yè)績指標（量化） 序號 指標名稱 權(quán)重 評分標準 考核主體 評估得分 1 2 3 工作任務(wù)指標（非量化） 4 5 6 重大加減分項 加分項描述 減分項描述 得分合計 直接上級反饋記錄 工作總體評價： 存在的不足 ： 下一步工作安排及績效改進建議 直接上級簽字 年 月 日 安吉航空精密鑄造 有限責任公司 績效管理制度 18 附件六 中層管理人員態(tài)度考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 崗位 指標項 權(quán)重 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權(quán)得分 積極性 30% 協(xié)作性 25% 責任心 25% 紀律性 20% 加權(quán)總分 考核人 簽字： 年 月 日 安吉航空精密鑄造有限責任公司 績效管理制度 19 附件七 中層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 指標項 權(quán)重 要素細分 要素得分 (百分制 ) 指標項得分 加權(quán)得分 人際交往能力 10% 關(guān)系建立 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 10% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 評估 反饋和培 訓(xùn) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 10% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和 執(zhí)行能力 10% 準確性 效率