贏在頂層設(shè)計——讀后感(專業(yè)版)
【正文】 頂層設(shè)計 企業(yè)與個人實(shí)現(xiàn)雙贏 —— 《 贏在頂層設(shè)計 》 讀后感 1 銷售部 施千春 全員參與 系統(tǒng)規(guī)劃 3 系統(tǒng)思考 邏輯思維 ——意識、方法、工具 一、現(xiàn)狀分析 二、該怎么辦 三、基本點(diǎn) 四、核心點(diǎn) 五、全員參與 六、如何落地 中國企業(yè)嚴(yán)重缺乏頂層設(shè)計 注重頂層設(shè)計，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系全面升級 文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè) 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 4 對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識 頂層設(shè)計缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 頂層設(shè)計不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗 一、企業(yè)現(xiàn)狀分析 —— 中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴(yán)重缺失 越成功的企業(yè)越固執(zhí) 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路 固守抄襲、模仿，扼殺創(chuàng)新的萌動 視線之外的危險 誤把想法和夢想當(dāng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的 4大表象 習(xí)慣從前往后看 轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)的 8大共性 公司轉(zhuǎn)型過程中存在的 2個誤區(qū) 把握企業(yè)發(fā)展的“火候” 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 5 對環(huán)境變化不敏感，
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