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現(xiàn)代超前服務(wù)意識(專業(yè)版)

2024-09-21 23:21上一頁面

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【正文】 對他們管理時有三個要點: 20% 60% 20% 25 20%員工細分化管理的 “ 分水嶺 ” 不僅要使他們的成績和能力在自己公司內(nèi)部是一流的, 而且要研究如何將其提高到同行最高水平。 如何將他們好的做法或訣竅進行整理,以使得其他員工也能夠 運用起來。 ? 20%工作出色的員工 通常負責(zé) 60%80%最重要的業(yè)務(wù),他們是企業(yè)最重要的人才 。 不只是研究如何使他們發(fā)揮最大的作用,還要以令他們不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作為目標(biāo)。 ? 喜歡看到別人成功 ? 任何時候都悉力以赴 ? 注意守時和尊重別人時間 ? 對別人有興趣,但不過問人家私事 ? 常??吹绞虑榈恼磧擅?,知道無病呻吟只會一事無成 失敗者 ? 多說話少做事 ? 回避額外的工作 ? 在別人背后投訴人家弱點 ? 嫉妒別人成功 ? 做事不盡全力 ? 常常遲到 ? 對別人的工作漠不關(guān)心 ? 事事埋怨 …… 24 員工細分化管理 ? 20%:員工細分化管理的 “ 分水嶺 ” ? “ 員工的細分化管理 ” 就是綜合考慮員工現(xiàn)在的能力和將來的潛力分別進行管理。 企業(yè)管理者在人力資源管理方面應(yīng)對 這
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