【正文】 Effective executives do not make a great many concentrate on the important ones. ? 1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。 德魯克從實(shí)務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型方面、性格方面及才智方面，是很難加以區(qū)別的。在所有組織中， 90%左右的問題是共同的，不同的只有 10%。 ? 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。 ? 人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中最未有效使用的資源，提高經(jīng)濟(jì)績效的最大機(jī)會(huì)在于提高人們工作的效率。”這就是德魯克對(duì)管理的定義。尤其是面對(duì)變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。 布什宣布彼得 ? 1946年，將心得寫成《公司概念 》 ， 首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ) ； ? 1954年，出版 《管理 的 實(shí)踐》 ，提出了具劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理 。 ? 彼得 赫塞爾本 等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“ 德魯克非營利基金會(huì) ”。” —— 微軟總裁比爾 ? 但是，管理人員付諸實(shí)踐的并不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，正好像一個(gè)醫(yī)生付諸實(shí)踐的并不是驗(yàn)血那樣。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。這兩個(gè)領(lǐng)域中所產(chǎn)生的問題雖然不同，但都與管理有關(guān)。 德魯克提出的“目標(biāo)管理” —— 特點(diǎn) ? 重視人的因素 目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。我國 80年代初開始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運(yùn)用。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。 ? 3．不連續(xù)時(shí)代的現(xiàn)象： 知識(shí)產(chǎn)業(yè) 時(shí)代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)取代個(gè)別經(jīng)濟(jì)，政府魅力式微 驗(yàn)證： Bill Gates、 Google…… 已替「全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)凌駕政府權(quán)力」做出批注。 ? 1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 ? 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 They focus on opportunity in their staffing— not on problems. ? 我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。 德魯克的 十大兵法 ? 1．「分權(quán)與授權(quán)」才能引發(fā) 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) 驗(yàn)證：當(dāng)今所有的國際大企業(yè)全都是依照「分權(quán)、授權(quán)」而壯大的。而且，企業(yè)對(duì)其員工的管理如何，對(duì)其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。 自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動(dòng)性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中來； ? 目標(biāo)管理方法提出來后，美國 通用電氣 公司最先采用，并取得了明顯效果。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法 。只有對(duì)社會(huì)有益的企業(yè)才是好企業(yè)。只有企業(yè)才有經(jīng)濟(jì)績效這項(xiàng)特殊任務(wù)，這雖然不是社會(huì)賦予企業(yè)的唯一任務(wù)，但它是優(yōu)先的任務(wù)，因?yàn)樗械钠渌鐣?huì)任務(wù)，如教育、衛(wèi)生、國防以及知識(shí)的更新均依賴于經(jīng)濟(jì)資源的剩余，而經(jīng)濟(jì)資源的剩余源自成功的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生的利潤和其他儲(chǔ)蓄。s Next Twenty Years） 1957 ? 《明日的里程碑》（ Landmarks of Tomorrow） 1957 ? 《成果管理》（ Managing for Results） 1964 ? 《卓有成效的管理者》（ The Effective Executive） 1966 ? 《斷層時(shí)代》（ The Age of Discontinuity） 1968 ? 《技術(shù)、管理與社會(huì)》（ Technology， Management and Society） 1970 ? 《人、思想與社會(huì)》（ Men， Ideas and Politics） 1971 ? 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（ Management： Tasks， Responsibilities， Practices） 1973 ? 《看不見的革命》（ The Unseen Revolution） 1976 ? 《人與績效：德魯克論管理精華》（ People and Performance： The Best of Peter Drucker on Management） 1977 ? 《管理導(dǎo)論》（ An Introductory View of Management） 1977 ? 《旁觀者》（ Adventures of a Bystander） 1978（ autobiography） ? 《毛筆之歌：日本繪畫》（ Song of the Brush： Japanese Painting from the Sanso Collection） 1979 ? 《動(dòng)蕩時(shí)代中的管理》（ Managing in Turbulent Times） 1980 ? 《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（ Toward the Next Economics and Other Essays） 1981 德魯克的著作（ 2/2） ? 《變動(dòng)中的管理界》（ The Changing World of the Executive） 1982 ? 《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說， The Last of All Possible Worlds） 1982 ? 《行善的誘惑》（小說， The Temptation to Do Good） 1984 ? 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（ Innovation and Entrepreneurship） 1985 ? 《管理的前沿》（ Frontiers of Management） 1986 ? 《新現(xiàn)實(shí)：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會(huì)與世界》