大匠通工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程介紹(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 熟悉規(guī)則和環(huán)境 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 項(xiàng)目收尾及總結(jié) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目交底 組建項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 WBS分解 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目其他計(jì)劃 合同簽訂 項(xiàng)目執(zhí)行 施工管理 采購(gòu)管理 人事管理 財(cái)務(wù)管理 ………… 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、施工管理、資源需用計(jì)劃等 負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目 負(fù)責(zé)報(bào)量、結(jié)算、資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析 負(fù)責(zé) 材料采購(gòu) 、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算 負(fù)責(zé)人事管理，工人進(jìn)出場(chǎng)管理、薪酬管理、溝通管理。 高仿真性。1 困惑 2 沙盤(pán)教學(xué) 3 大匠通工程項(xiàng)目沙盤(pán) 4 課程設(shè)計(jì) 5 課程實(shí)施 6 其他 工程項(xiàng)目管理課程 知識(shí)性 參與性 互動(dòng)性 趣味性 競(jìng)技性 體驗(yàn)性 課程設(shè)計(jì) 畢業(yè)實(shí)習(xí) 崗位實(shí)踐 工程項(xiàng)目管理 工程進(jìn)度管理 工程造價(jià)管理 施工技術(shù)與施工組織 工程合同管理 工程投資與融資 施工企業(yè)會(huì)計(jì) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 …… 職 業(yè) 技 能 專(zhuān)業(yè)課程體系 1 困惑 2 沙盤(pán)教學(xué) 3 大匠通工程項(xiàng)目管理沙盤(pán) 4 課程設(shè)計(jì) 5 課程實(shí)施 6 其他 ? 沙盤(pán)來(lái)源于軍事 ,用沙子來(lái)模擬地形 ,將平面地圖立體化 ,以利于軍事指揮官更加直觀(guān)地判斷軍情 ,從而推演戰(zhàn)術(shù)策略。多達(dá) 20個(gè)工序（教師可根據(jù)需要設(shè)置工序數(shù)量）；動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境（天氣、質(zhì)量、安全、市場(chǎng)等變量都將影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)）。 項(xiàng)目 WBS分解 工程進(jìn)度計(jì)劃 勞務(wù)分包計(jì)劃 消耗材料 計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 機(jī)械租賃計(jì)劃 臨設(shè)建設(shè)計(jì)劃 工程融資計(jì)劃 工程成本計(jì)劃 ?現(xiàn)金 流預(yù)算 ?產(chǎn)值預(yù)算 ?利潤(rùn)預(yù)算 施工項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備 臨時(shí) 土石方工程 樁基工程 地下室工程 支架 鋼筋 模板 混凝土 地平 保溫 抹灰 防水 涂料 主體 1層 支架 鋼筋 模板 混凝土 2層 32層 砌體 1層 砌體 抹灰 保溫 防水 地平 涂料 2層 32層 總
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