【正文】 應(yīng)用范圍 文件柜、資料柜、物品存放柜（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也適用）規(guī)格視情況制定應(yīng)用方法（1）根據(jù)實(shí)際情況、自行制作長(zhǎng)方形柜門(mén)標(biāo)簽。c、在閥頸上懸掛。規(guī)格如上圖所示，制作不干膠貼紙應(yīng)用方法（1）制作不干膠標(biāo)簽，規(guī)格以圖示為基準(zhǔn)（按大、小區(qū)分）。（4）在保管架/柜的上面標(biāo)明責(zé)任人。（3）在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，規(guī)格：長(zhǎng)70mm寬20mm,標(biāo)簽樣式如上圖。間隔：300mm。 質(zhì)量警示/市場(chǎng)反饋展示看板目的 便于不合格品的分析和展示，了解每個(gè)不良發(fā)生的原因，杜絕同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全質(zhì)量交付成本士氣環(huán)境持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全方針目標(biāo)展開(kāi)質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖價(jià)值流現(xiàn)狀/未來(lái)圖年度成本目標(biāo)控制計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)境方針目標(biāo)展開(kāi)圖年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃安全運(yùn)行表月度FTT趨勢(shì)圖計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表月度制造成本趨勢(shì)圖分廠(chǎng)技能矩陣萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗統(tǒng)計(jì)表重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安全隱患排查一覽表月度廢品損失趨勢(shì)圖設(shè)備OEE統(tǒng)計(jì)表/設(shè)備故障停機(jī)率統(tǒng)計(jì)表月度輔料消耗趨勢(shì)圖合理化建議跟蹤表“6S”現(xiàn)場(chǎng)巡查表改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃目的 明確班組的主要目標(biāo)和指標(biāo)的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)車(chē)間在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)、存在問(wèn)題并予以展示，調(diào)動(dòng)員工積極參與班組的日常事務(wù)管理。2． 方案2：近閥門(mén)處油漆或粘貼3條色帶（參考前面顏色樣本），規(guī)格：寬度30mm，間隔30mm。可視化管理也稱(chēng)為一目了然的管理。提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊框，如圖4所示。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線(xiàn)主管按照當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃填寫(xiě)，并每日一次更新計(jì)劃完成確認(rèn)欄的有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)生差異及時(shí)分析原因并記錄。（2）懸掛于工位入門(mén)口右上角目的 明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施，規(guī)范員工操作應(yīng)用范圍 已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)工位，包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢查指導(dǎo)書(shū)。應(yīng)用范圍 一切移動(dòng)類(lèi)的工具或架臺(tái)車(chē)，如液壓叉車(chē)、自制小車(chē)、搬運(yùn)貨架、小型電動(dòng)車(chē)、維修小車(chē)。2．制作適合的豎立式保管架/柜。（2）標(biāo)示（劃線(xiàn)）順序：? 清除螺栓、螺母及周?chē)幕覊m油污；? 鎖緊螺栓、螺母至緊固狀態(tài)；? 劃線(xiàn)；? 當(dāng)線(xiàn)被破壞或顏色看不清再按前三步順序進(jìn)行劃線(xiàn)涂色。（2）流量式儀表a、在儲(chǔ)蓄罐及各種流量表上做界限表示。應(yīng)用示范：目的:明確各辦公場(chǎng)所名稱(chēng)，便于簡(jiǎn)便迅速的到達(dá)指定區(qū)域和場(chǎng)所。（4）不同層的文件要選用不同顏色的斜線(xiàn)。（2）在相應(yīng)欄上記錄管理責(zé)任人的姓名、所屬部門(mén)和責(zé)任區(qū)。b、大范圍計(jì)量器以中央為中心，以箭頭符號(hào)進(jìn)行標(biāo)示，標(biāo)示管理范圍使用顏色來(lái)區(qū)分，最大值：紅色；最小值：藍(lán)色。應(yīng)用范圍 風(fēng)機(jī)、馬達(dá)、泵等旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺母（地腳螺釘）、螺栓的旋轉(zhuǎn)部位等。應(yīng)用范圍 各種清掃用的掃把、拖布等。應(yīng)用示范：目的 明確搬運(yùn)工具的存放場(chǎng)所，使用部門(mén)及管理責(zé)任者等，容易發(fā)現(xiàn)物流工具的所屬，避免拿錯(cuò)或丟失現(xiàn)象，可以減少物流工具無(wú)人管理的現(xiàn)象。2）看板內(nèi)容由物料管理員按照每日更新一次，并對(duì)存量狀態(tài)進(jìn)行分析判定，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。應(yīng)用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸工序規(guī)格：150cm100cm，可采用不銹鋼支架應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)附近的醒目位置。指令標(biāo)志的基本型式是圓形邊框，如下圖所示。二、可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的視覺(jué)能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。圖解 30 30 30 名稱(chēng)規(guī)格應(yīng)用要求標(biāo)準(zhǔn)色樣區(qū)域線(xiàn)/通道線(xiàn)黃色（R255G255B0）線(xiàn)寬80mm－120mm應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域/通道邊框線(xiàn)通道本色（兩通道線(xiàn)之間）應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的通道一般區(qū)域灰色（R200G200B200）區(qū)域線(xiàn)閉合應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的正常操作區(qū)域廢品、返工區(qū)紅色線(xiàn)寬80mm－120mm區(qū)域線(xiàn)閉合應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的不合格品、待返工品的存儲(chǔ)區(qū)域有害物品/防撞區(qū)黃白相間區(qū)域線(xiàn)閉合應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的有害品、需防撞品等禁止靠近的存儲(chǔ)區(qū)域禁止占用區(qū)域黃黑相間區(qū)域線(xiàn)閉合應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有禁止放置物品、禁止停留的區(qū)域物資/人員流動(dòng)方向50cm15cm白色箭頭置于通道中央應(yīng)用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有需標(biāo)明人員及物資走向的通道應(yīng)用示范：禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。（2）班組管理看板應(yīng)放置在班組工作現(xiàn)場(chǎng)附近的醒目位置。采用支架或懸掛于墻上，放置時(shí)看板上沿距地面高度不能超過(guò)2m。應(yīng)用方法（1）制作不干膠即時(shí)貼箭頭標(biāo)簽，如圖所示。應(yīng)用范圍 各種適合豎立擺放的工具、器具、非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具類(lèi)。應(yīng)用范圍 公司所有設(shè)備規(guī)格設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)：標(biāo)準(zhǔn)A4紙大小，打印過(guò)塑注油點(diǎn)標(biāo)簽：35mm50mm，橢圓形不干膠貼紙應(yīng)用方法（1）根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)備潤(rùn)滑指導(dǎo)書(shū)，張貼于設(shè)備上醒目位置。（3）附著在安全罩的前面或聯(lián)接器罩的側(cè)面。b、一般不變動(dòng)的閥門(mén)：制作常開(kāi)、常閉標(biāo)示； 常開(kāi)：綠色