某酒店管理公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(專業(yè)版)
【正文】 D：團(tuán)隊(duì)、小組評(píng)定必須由總部業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源聯(lián)合執(zhí)行。無(wú)疑是對(duì)員工工作能力認(rèn)可的最好方式，體現(xiàn)公開(kāi)、公平的合理競(jìng)爭(zhēng)原則。然而獎(jiǎng)金評(píng)定又是對(duì)員工工作能力與努力程度的一種認(rèn)可和鼓勵(lì)，只要獎(jiǎng)金評(píng)定定在這個(gè)“理”上，即使員工拿不到獎(jiǎng)金，知“理”明白自己為什么拿不到獎(jiǎng)金，找出差距和原因，更能使自己上進(jìn)有了一個(gè)目標(biāo)，促進(jìn)作用可想而知。加之獎(jiǎng)金分配的比例制度是很不科學(xué)的，造成公司各部門(mén)形成“輪換”獎(jiǎng)金分配，對(duì)工作成績(jī)的好壞未能說(shuō)明直接的原因，真正的工作績(jī)效未能從獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，只局限“2小時(shí)”與“5小時(shí)”的差異，不注重“2小時(shí)”與“5小時(shí)”的工作績(jī)效，造成只要經(jīng)常加班就是好員工的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不注重工作質(zhì)量與效率?？己嗽u(píng)估很難把握。三、總部員工獎(jiǎng)金分配方案總部員工獎(jiǎng)金分配先簡(jiǎn)單分類，再細(xì)分類的原則進(jìn)行編定（一）總部普通職員獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置金額評(píng)定依據(jù)時(shí)間劃分可變性設(shè)計(jì)說(shuō)明個(gè)人獎(jiǎng)出勤獎(jiǎng)100元月度考勤記錄月度不變A：出勤獎(jiǎng)同時(shí)適用試用期員工。C：按比例定項(xiàng)，分店分三大類，總部為一類。以分店某一團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要依據(jù)，業(yè)務(wù)、技術(shù)能力體現(xiàn)占一定比重。xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案（送審稿）第一節(jié) 公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、 各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上，而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部，由資金評(píng)定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，評(píng)定
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