采購管理規(guī)定--體系文件(專業(yè)版)
【正文】 ：由用戶部門在公司限定的供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商實(shí)施搶修，并作好實(shí)施過程記錄以備結(jié)算審核，同時(shí)在第一時(shí)間報(bào)知技采部；、三類應(yīng)急項(xiàng)目：需由用戶部門以紙件形式報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后技采部啟動(dòng)應(yīng)急程序。 招標(biāo)采購供應(yīng)商選擇，根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具的評(píng)標(biāo)報(bào)告確定供應(yīng)商（詳見《招投標(biāo)管理程序》）。有限競(jìng)爭(zhēng)采購策略適用于競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購方式。詳見公司《招投標(biāo)管理規(guī)定》。根據(jù)采購項(xiàng)目內(nèi)容、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以及所購產(chǎn)品對(duì)服務(wù)、安全的影響程度，公司將采購分為三種方式：招標(biāo)采購、直接采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購。采購策略是為區(qū)分公司關(guān)鍵采購行為，合理運(yùn)用采購方式，提高工作效率、控制采購風(fēng)險(xiǎn)而制定的相關(guān)辦法，具體包括：：針對(duì)采購頻次高且采購內(nèi)容及市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的采購項(xiàng)目，為保證采購效率，通過運(yùn)用合理的采購方式，選定相應(yīng)供應(yīng)商，與其簽訂較長期限（不低于一年）的產(chǎn)品采購協(xié)議（又稱框架協(xié)議），在協(xié)議中約定采購產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品價(jià)格及付款方式等，有采購需求時(shí)，可直接對(duì)其下采購訂單。 需進(jìn)行招標(biāo)采購的項(xiàng)目，用戶負(fù)責(zé)提出基本需求，采購部負(fù)責(zé)組織標(biāo)書的編寫，最終由用戶確認(rèn)標(biāo)書中技術(shù)部分的內(nèi)容。，用戶和采購部應(yīng)該考慮并決定是否要根據(jù)合同要求供貨商做出賠償。，按公司招標(biāo)管理規(guī)定啟動(dòng)不招標(biāo)審批程序。 采購合同的管理及使用合同在此為廣義合同，包括產(chǎn)品買賣合同、服務(wù)采購合同、工程采購合同及框架協(xié)議。：采購過程時(shí)間可隨需求緊急程度由采購部門掌握；技術(shù)方案經(jīng)過逐輪談判更加符合公司實(shí)際需求；通過談判及潛在供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使最終價(jià)格更趨近于公司期望值；：針對(duì)某些單個(gè)項(xiàng)目中不同類別的采購細(xì)目或多個(gè)項(xiàng)目中相同類別的采購細(xì)目，為體現(xiàn)采購優(yōu)勢(shì)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的拆分與整合，重新組合后再運(yùn)用合適的采購方式執(zhí)行。：是指通過對(duì)兩家或兩家以上的潛在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)及其所提供產(chǎn)品性能等因素進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，確定性價(jià)比最優(yōu)供應(yīng)商的采購方式。：包括設(shè)備、原輔材料、生產(chǎn)及非生產(chǎn)性
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