【正文】 為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無條件收回綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資淘空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn)，需要解決股權(quán)頻繁變動與有限責(zé)任公司股東人數(shù)限制的法律障礙。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排。三、公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)公司在近的幾年高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。第1種方式則由激勵對象用自有資金購買，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時(shí)將無法認(rèn)股，后果可能是激勵者因無資金認(rèn)股而放棄股份，激勵效果大打折扣。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。本方案只是一個(gè)粗略的股權(quán)激勵方案構(gòu)架，僅代表個(gè)人意見，請領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后，再制定具體的實(shí)施細(xì)則。（三）第三層次：經(jīng)營業(yè)績股經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后,則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。激勵對象出資的資金來源：激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：（1）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，公司實(shí)際控制人陳**%，截止2009年末，公司資產(chǎn)總額246,020,，負(fù)債總額70,855,，所有者權(quán)益175,164,，按股份公司的折股比例計(jì)算，將公司全部凈資產(chǎn)折算為5220萬股。按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。（二）第二層次：崗位分紅股 崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數(shù)量