【正文】 五、開展農(nóng)電班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。多年來保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。把實(shí)際工作是否符合流程要求作為必備條件，嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。對安全工器具和備品備件進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，建立了備品備件、安全工器具等臺帳，設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三對照。牢固樹立“安全可以防范，事故可以避免，風(fēng)險可以控制”的安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程管理。確定目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行多策并舉促進(jìn)供電所班組建設(shè)——舞陽供電公司文峰供電所標(biāo)桿班組建設(shè)總結(jié)（2011年11月14日）文峰供電所堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以開展“六型一化”標(biāo)桿班組創(chuàng)建和農(nóng)電班組整體素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建活動競賽為載體，以基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，秉承“三抓一創(chuàng)”的工作思路，按照同業(yè)對標(biāo)深化一流的總體要求，通過規(guī)范供電所專業(yè)管理流程，落實(shí)各班組責(zé)任，突出精益管理，持續(xù)規(guī)范創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)農(nóng)電班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，建立完善統(tǒng)一的安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)班組建設(shè)考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，多策并舉促進(jìn)供電所班組建設(shè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)對備品備件、安全工器具、施工工器具的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全在控可控，同時向用電客戶發(fā)放《家用漏電保護(hù)器告知書》，開展安全宣講進(jìn)校園等系列活動。為供電所更新配置了搶修車輛，保證了搶修需要。每月公司對班組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況和工作完成情況進(jìn)行考核，供電所對各班組和農(nóng)電工進(jìn)行考核，形成了專業(yè)有分工、作業(yè)按流程、工作有記錄、同業(yè)搞對標(biāo)、成績憑考核的過程管理，實(shí)現(xiàn)了由被動管理向計(jì)劃管理、粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。，規(guī)范服務(wù)行為。在開展農(nóng)電班組建設(shè)搶樹標(biāo)桿過程中，高度重視全員思想認(rèn)識，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從源頭上為樹標(biāo)工作提供了有力的保障。2011年1～10月售電量***萬千瓦時,同比增長***%，10千伏線損***%，同比下降***個百分點(diǎn)，400伏線損***%，同比上升***個百分點(diǎn)，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)了雙結(jié)零。積極向當(dāng)?shù)卣畢R報，成立村級電力設(shè)施保護(hù)組織，有效地遏制了電力設(shè)施被盜事件的發(fā)生。以國網(wǎng)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作流程為依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)分工，梳理優(yōu)化了供電所36項(xiàng)流程，并逐項(xiàng)分解到專業(yè)班組和崗位，使流程更加符合實(shí)際工作的需要。根據(jù)省公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》要求，正確規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”標(biāo)識識別系統(tǒng)，各種標(biāo)志齊全、清晰、醒目。，人人都是安全管理員。依據(jù)《舞陽供