醫(yī)院醫(yī)用耗材管理探討(專業(yè)版)
【正文】 例如麻醉包，由于患者個(gè)體差異，硬膜外麻醉改為氣管插管全麻時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)量及消耗量，進(jìn)行科學(xué)性分析，制定出科學(xué)合理的消耗性定額，挖掘降低成本的潛力。例如：某二級(jí)甲等醫(yī)院2010年醫(yī)療收入增長(zhǎng)14%，而醫(yī)用耗材收入（成本）卻增長(zhǎng)了30%。醫(yī)用耗材是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務(wù)過程中，經(jīng)過使用，價(jià)值即轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的物資。由于缺乏信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，反饋式控制，醫(yī)用耗材的領(lǐng)用科室與耗材管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間未建立信息共享平臺(tái)，醫(yī)用耗材領(lǐng)出后的使用情況不能得到有效地控制，不能從根本上控制醫(yī)療成本的增加。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)成一體化管理模式根據(jù)各醫(yī)院的實(shí)際情況，開發(fā)出適合本醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)及LIS系統(tǒng)，并進(jìn)行完整整合。醫(yī)用耗材收入將不再納入科室收入進(jìn)行核算，與此相匹配的醫(yī)用耗材成本也不再納入科室成本支出核算。按照醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理規(guī)定，大部分醫(yī)用耗材費(fèi)用已包含在檢查、治療、手術(shù)、麻醉等收費(fèi)項(xiàng)目中
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