醫(yī)院醫(yī)用耗材管理探討(專業(yè)版)
【正文】 例如麻醉包，由于患者個體差異，硬膜外麻醉改為氣管插管全麻時，根據業(yè)務量及消耗量，進行科學性分析，制定出科學合理的消耗性定額，挖掘降低成本的潛力。例如：某二級甲等醫(yī)院2010年醫(yī)療收入增長14%，而醫(yī)用耗材收入（成本）卻增長了30%。醫(yī)用耗材是醫(yī)院向患者提供醫(yī)療服務過程中，經過使用，價值即轉化為費用的物資。由于缺乏信息化網絡平臺，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，反饋式控制，醫(yī)用耗材的領用科室與耗材管理部門以及財務部門之間未建立信息共享平臺，醫(yī)用耗材領出后的使用情況不能得到有效地控制，不能從根本上控制醫(yī)療成本的增加。利用計算機網絡技術實現(xiàn)信息共享，達成一體化管理模式根據各醫(yī)院的實際情況，開發(fā)出適合本醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)及LIS系統(tǒng)，并進行完整整合。醫(yī)用耗材收入將不再納入科室收入進行核算，與此相匹配的醫(yī)用耗材成本也不再納入科室成本支出核算。按照醫(yī)療服務價格管理規(guī)定，大部分醫(yī)用耗材費用已包含在檢查、治療、手術、麻醉等收費項目中
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1