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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(專業(yè)版)

2025-09-20 15:59上一頁面

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【正文】 2)節(jié)點(diǎn)說明:說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容;A、執(zhí)行者:本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門;B、時(shí)間要求:是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。附件 4014設(shè)備計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書部 門預(yù)算部編 號(總字) 號計(jì)劃申請單 位:使用部位專業(yè)造價(jià)師審核報(bào)送資料意見:簽 字: 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總計(jì)劃數(shù)量規(guī)格型號計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃總金額已供數(shù)量規(guī)格型號單 價(jià)已供總金額本期計(jì)劃量規(guī)格型號計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃金額專業(yè)造價(jià)師經(jīng)濟(jì)審核意見:簽 字:年 月 日總造價(jià)師意見:簽 字:年 月 日附件說明:監(jiān)理公司文件:審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。相關(guān)內(nèi)容說明:1)附節(jié)點(diǎn)文件原件:表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。A4節(jié)點(diǎn)、簽定合同、準(zhǔn)備資料;執(zhí)行者:預(yù)算部時(shí)間要求:3天1)總造價(jià)師依據(jù)工作內(nèi)容需求,提出專業(yè)方面技術(shù)要求、時(shí)間、費(fèi)用, 確定外委單位,簽訂外委合同;2)預(yù)算部根據(jù)外委合同的要求準(zhǔn)備資料;(施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、變更資料、各種經(jīng)濟(jì)簽證有效資料)決算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共5頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4016—20053)預(yù)算部根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將資料轉(zhuǎn)交外委單位;4)工作結(jié)果:簽訂外委合同,準(zhǔn)備齊全資料,按期轉(zhuǎn)交外委單位;5)合同的簽定執(zhí)行公司合同簽訂程序。B 4節(jié)點(diǎn)、準(zhǔn)備資料、簽訂合同執(zhí)行者:預(yù)算部時(shí)間要求:2天1)總造價(jià)師依據(jù)工作內(nèi)容需求,提出專業(yè)方面技術(shù)要求、時(shí)間、費(fèi)用,確定外委單位,簽訂外委合同;2)預(yù)算部根據(jù)外委合同準(zhǔn)備資料;(施工圖紙、編制說明、圖紙會審紀(jì)要、預(yù)算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4012—2005圖紙技術(shù)交底、變更資料)3)按合同規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交外委單位;4)工作結(jié)果:簽訂外委合同(一式肆份,辦公室存壹份,并發(fā)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、外委單位);同時(shí)將資料準(zhǔn)備齊全轉(zhuǎn)交外委單位;A5節(jié)點(diǎn)、外委:執(zhí)行者:外委單位。C5節(jié)點(diǎn)、審核:執(zhí)行者:總造價(jià)師。1)總經(jīng)理審定、董事長審批。A2節(jié)點(diǎn)、上報(bào)工作量報(bào)表:執(zhí)行者:施工單位。(或根據(jù)實(shí)際情況提出外委審核)。 編制人:***審核人:審批人:決算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共7頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4017—2005流程目的:為支付工程款提供依據(jù),為建設(shè)項(xiàng)目提供建安成本依據(jù)。E1節(jié)點(diǎn)、決算信息:執(zhí)行者:辦公室1)根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決議及時(shí)向預(yù)算部發(fā)出總經(jīng)理批準(zhǔn)的決算指令,決算工作開始進(jìn)入工程決算自行編制工作流程。4)和施工單位就審核情況進(jìn)行溝通確認(rèn)并初步確定,填寫“工程決算總表”相關(guān)內(nèi)容并附“工程決算審核明細(xì)表”。工作量報(bào)表提交時(shí)間:每月25日以前報(bào)監(jiān)理公司。A 7節(jié)點(diǎn)、存檔擬文下發(fā):執(zhí)行者:辦公室。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4011—2005時(shí)間要求:2天1)總造價(jià)師對編制結(jié)果進(jìn)行審核,并簽署明確審核意見;D6節(jié)點(diǎn)、審定:執(zhí)行者:總經(jīng)理。時(shí)間要求:按合同要求1)外委單位必須依據(jù)提供資料及國家的現(xiàn)行有關(guān)文件進(jìn)行編制;2)工作結(jié)果:按規(guī)定提交編制預(yù)算書。B5節(jié)點(diǎn)、外委:執(zhí)行者:外委單位。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第 1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005流程目的:為設(shè)備采購提供最終采購依據(jù)。 項(xiàng)目部文件:審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。3)、配套表格:此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1)流程圖:為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系;A、節(jié)點(diǎn):節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005相關(guān)內(nèi)容說明:1)附節(jié)點(diǎn)文件原件:表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。3)、配套表格:此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。D3節(jié)點(diǎn)、審批執(zhí)行者:總經(jīng)理時(shí)間要求:1天1)總經(jīng)理審定,董事長審批后,返回預(yù)算部。E3節(jié)點(diǎn)、審批:執(zhí)行者:總經(jīng)理時(shí)間要求:1天1)總經(jīng)理審定,董事長審批后,返回預(yù)算部。1)對各專業(yè)造價(jià)師出具計(jì)算結(jié)果,依據(jù)圖紙資料認(rèn)真審核,并進(jìn)行匯總;2)審核結(jié)果:出具編制預(yù)算書,同時(shí)提出甲供設(shè)備、材料明細(xì)表。時(shí)間要求:1天。工作量審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4013—2005流程目的:作為工程進(jìn)度款支付依據(jù);掌握工程進(jìn)度完成的產(chǎn)值。時(shí)間要求: 30天預(yù)算部首先必須對工程竣工資料交接單進(jìn)行審核確認(rèn),無誤后接收決算資料;2)預(yù)算部收到竣工決算資料后,在五天內(nèi)檢查是否符合合同約定及相關(guān)規(guī)定,若符合按程序進(jìn)入工作流程,若不符合應(yīng)給施工單位明確的書面回復(fù)并將決算資料返回施工單位,辦理簽收手續(xù);3)預(yù)算部依據(jù)竣工圖紙、工程經(jīng)濟(jì)簽證資料,對施工單位報(bào)審決算、監(jiān)理及項(xiàng)目部初審稿進(jìn)行詳細(xì)審核。QB/XLD40172005決算自行編制工作流程流向:辦公室存檔、財(cái)務(wù)部、施工單位各一套原件,發(fā)送總造價(jià)師、預(yù)算部一套復(fù)印件;報(bào)送董事長、總經(jīng)理附件及附表。A2節(jié)點(diǎn)、提交工程決算書:執(zhí)行者:施工單位。5)總造價(jià)師對審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審,簽署明確的審核意見(附D5節(jié)點(diǎn)文件原件);G7節(jié)點(diǎn)、審定:執(zhí)行者:總經(jīng)理。工作量報(bào)表要求:1)報(bào)表必須
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