【正文】 （二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破，不僅是管理會(huì)計(jì)本身的重大變革，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法不同從基本方法來看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法主要是對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，其采用的方法包括量本利分析、因素分析、靈敏度分析等傳統(tǒng)的分析方法。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在內(nèi)部加強(qiáng)成本管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，更加明確地將其定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（簡稱SMA）是近年來興起的一種新的會(huì)計(jì)學(xué)分支。將其引入企業(yè)管理是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的專長，高瞻遠(yuǎn)矚地作出的總體謀劃。企業(yè)管理由不同部門完成，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。而實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時(shí)，追求長遠(yuǎn)目標(biāo)、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標(biāo)。與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價(jià)制度也各有側(cè)重。參考文獻(xiàn)（1）李勁彪 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其挑戰(zhàn)[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000，（1）（2）吳嵐 論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代會(huì)計(jì)的突破[J]，上海財(cái)會(huì)，2001，（1）（3）溫艷萍 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001，（2）（4）夏淑菊 淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]，對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2002，（5）。戰(zhàn)略性的業(yè)績評價(jià)制度是將業(yè)績評價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化。（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生無疑為傳統(tǒng)的管理活動(dòng)注入了新鮮的血液。”換句話說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略。與此相反，戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)則傾向于外向性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略具有外向性特征。（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)