設備管理工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內(nèi)容包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。(2)對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施：如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。對于機械費的控制。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機10天(含)時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費(15元/人天)。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業(yè)務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識的去準備工作。25臺班)(累計作業(yè)臺時247。根據(jù)操作員填報的《設備運轉(zhuǎn)記錄》、《設備保養(yǎng)維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統(tǒng)計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。1把安全放在工作的第一位，時刻牢記防患于未然設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位
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