兩措”管理辦法和檢查制度(專業(yè)版)
【正文】 3．我公司將檢查“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況和效果列入安全大檢查的主要內(nèi)容，以促進(jìn)“兩措”計(jì)劃有效執(zhí)行和推廣好的經(jīng)驗(yàn)。（4）大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的，以防止事故為目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)列入“兩措”計(jì)劃。我公司編制“兩措”計(jì)劃的過程，是對本公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查、分析和評價(jià)過程，是我公司進(jìn)行反事故活動(dòng)決策，制定行動(dòng)計(jì)劃的過程。（3）我公司在安全檢查和安全分析中，對存在的隱患問題所采取的措施；發(fā)生事故的教訓(xùn)及防范措施。2．由生產(chǎn)技術(shù)部將“兩措”計(jì)劃按項(xiàng)目預(yù)定完成時(shí)間，分別列入我公司全年各個(gè)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃之中。5．總經(jīng)理作為我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對年度“兩措”計(jì)劃的編制、實(shí)施和檢查、考核進(jìn)行全過程監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對“兩措”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，并對“兩措”計(jì)劃實(shí)施給予人、財(cái)、物上的支持，優(yōu)先安排“兩措”計(jì)劃實(shí)施所需的資金。（流程附后）（3）各部門、班組在得到我公司正式下發(fā)的“兩措”計(jì)劃后，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際編制出本單位（部門、班組）本年度的“兩措”計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3．編制“兩措”計(jì)劃的依據(jù)（1）國家頒布的勞動(dòng)保護(hù)方面法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。抓好每年“兩措”的編制和執(zhí)行，是提高我公司安全生產(chǎn)水平的一項(xiàng)很重要的例行工作。資金不能落實(shí)的項(xiàng)目不能列入計(jì)劃。2．對在季度內(nèi)未按期實(shí)施或完成的項(xiàng)目，屬于“反措”的由生產(chǎn)技術(shù)部對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)書面通知書要求實(shí)施，屬于“安措”的由安全監(jiān)察部對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)書面通知書要求實(shí)施，并在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。由生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部在12月的安全例會(huì)或工作會(huì)議上，分別對每季度的“反措”和“安措”的完成情況和效果做出報(bào)告，提出整改意見。（2）“安措”計(jì)劃項(xiàng)目是根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從改善作業(yè)
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