對標(biāo)華為找差距(專業(yè)版)
【正文】 鐵 三角組織有利于打破組織內(nèi)部的部門壁壘保證團隊內(nèi)部溝通機制的暢通，實現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng) 。 。 所有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)行動都要對準(zhǔn)客戶。 華為長期以來注重的是長期利潤，而非短期利潤最大化。 Leader is reader but not listener。 ?2. 不同的應(yīng)用場景，需求可能完全不同！ ?3. 流程必須簡潔、高效，否則就會喪失戰(zhàn)機，失去機會。 。 以客戶為中心 能夠生存下來的，既不是最強壯的，也 不是最聰明 的， 而是適應(yīng)環(huán)境變化最快的物種！ —— 達爾文 以客戶為中心 客戶選擇你的理由，就是因為你能滿足他的核心需求，或者你能快速的應(yīng)變，從而滿足他的需求。 吃 面包，歃血為盟； 、愛立信
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1