提綱范文成都電大工商管理專業(yè)范文(專業(yè)版)
【正文】 項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。能動態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。關(guān)鍵詞：施工、項(xiàng)目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月。經(jīng)濟(jì)措施﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費(fèi)時間、金錢，對整個項(xiàng)目成本控制將無法進(jìn)行。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，
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