【正文】 項(xiàng)目書(shū)記 （1）組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)，教育全員增強(qiáng)成本意識(shí)。1資料員 （1）對(duì)項(xiàng)目所有內(nèi)業(yè)資料的整理負(fù)直接責(zé)任； （2）負(fù)責(zé)與外界來(lái)往各種文件的收發(fā)工作； （3）負(fù)責(zé)對(duì)土建技術(shù)資料、貫標(biāo)資料的整理、編目、保存； （4）負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔工作； （5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各種文件進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)； （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各種文件的傳閱、發(fā)放工作。 （7）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種質(zhì)量規(guī)定、獎(jiǎng)罰措施等，并監(jiān)督和檢查其落實(shí)情況。 對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)和有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)方面的安全職責(zé)進(jìn)行日常的檢查、落實(shí)。交底要認(rèn)真，內(nèi)容要具體，針對(duì)性要強(qiáng)。 ②編制施工方案和技術(shù)交底時(shí)首先考慮施工安全，涉及到其他專(zhuān)業(yè)問(wèn)題或需要其他專(zhuān)業(yè)配合時(shí)要主動(dòng)提出，達(dá)成共識(shí)后安排施工。 ④負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的存放和管理，搞好文明施工。 ⑥參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的隱患和違章問(wèn)題及其他不安全因素，從技術(shù)上采取可行措施，提出整改意見(jiàn)和解決辦法。 ④組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。十四、計(jì)量員： 認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度； 統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類(lèi)計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符； 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到 100%； 及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。九、水電專(zhuān)業(yè)工程師： 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作。 。 。 ,對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案。16 劉貞國(guó) 安全員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。 本《項(xiàng)目管理制度匯編》是針對(duì)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。13 賈廣強(qiáng) 土建工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。 、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行。 ,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種矛盾。 ，合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。七、財(cái)務(wù)室主任： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部 10 協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析； 參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性； 會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作； 審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表； 為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 1負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符； 1負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；1負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。十三、試驗(yàn)員： 負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室； 負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。（二）各類(lèi)人員安全職責(zé)細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理 ① 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ③組織并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定，內(nèi)容要全面，季節(jié)性施工方案必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行性，并隨時(shí)檢查監(jiān)督落實(shí)。 ① 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題造成的安全隱患負(fù)直接責(zé)任。 ④經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的鋼筋加工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行、鋼筋綁扎施工安全防護(hù)設(shè)施管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部 16等方面存在的問(wèn)題，隨時(shí)協(xié)調(diào)并整改影響安全生產(chǎn)的因素，糾正盲目蠻干現(xiàn)象。 ①對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 ⑩親自審定、辦理現(xiàn)場(chǎng)電氣焊等明火作業(yè)人員的動(dòng)火手續(xù)，并實(shí)地檢查，根據(jù)規(guī)定消除火險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目書(shū)記 （1）對(duì)項(xiàng)目人員的思想狀況和質(zhì)量意識(shí)等方面的培養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （2）負(fù)責(zé)做好對(duì)項(xiàng)目部和所有施工人員的思想工作，提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)； （3）組織全體施工人員進(jìn)行各種質(zhì)量教育活動(dòng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)深入人心； （4）作好各種質(zhì)量宣傳工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室等醒目的部位懸掛、張貼公司的項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等。1電氣技術(shù)主管 （1）全面負(fù)責(zé)電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量工作； （2）參與圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工方案、技術(shù)交底及成品保護(hù)的編制和落實(shí)工作； （3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，即使發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量隱患，制導(dǎo)并監(jiān)督檢查質(zhì)量符合施工規(guī)范的要求； （4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與其它專(zhuān)業(yè)的配合，保證工程整體質(zhì)量符合要求； （5）主持并參與本專(zhuān)業(yè)的工序檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與分部、單位工程的驗(yàn)收； （6）編制本專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃，協(xié)助材料室作好材料的選型和定貨，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)； （7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工材料和施工過(guò)程中不合格品的控制工作； （8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的編制、整理和歸檔工作； （9）負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)“三新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，開(kāi)展“QC”活動(dòng)。（二）項(xiàng)目各類(lèi)人員成本責(zé)任細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本核算的第一管理者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)單位工程的成本控制和核算，建立健全項(xiàng)目成本核算責(zé)任制，實(shí)施計(jì)劃管理，以預(yù)控為主。 （4）監(jiān)督項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保項(xiàng)目成本管理體系健康有序運(yùn)行。1水暖專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部 22 （1）協(xié)助本專(zhuān)業(yè)主管做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作； （2）協(xié)助本專(zhuān)業(yè)主管做好施工方案方案、技術(shù)交底的落實(shí)、監(jiān)督和檢查工作； （3）協(xié)助本專(zhuān)業(yè)主管填寫(xiě)、整理各種技術(shù)資料。管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部 19工程經(jīng)理 （1）對(duì)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任； （2）合理組織人力、機(jī)械，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的落實(shí)和過(guò)程控制； （3）負(fù)責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。① 負(fù)責(zé)本人及試驗(yàn)室人員規(guī)范、正確使用試驗(yàn)設(shè)備，保證不違章。如不聽(tīng)勸阻，有權(quán)令其停止作業(yè)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 ⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的高壓防護(hù)方案的指定，和設(shè)施的日常檢查監(jiān)督。 ①積極配合各室及項(xiàng)目各級(jí)管理人員執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定。 ②認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)活動(dòng)中都必須包括安全工作。 ⑥發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施。管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)太原恒大綠洲一期項(xiàng)目經(jīng)理部 13確保所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械都符合 ISO14001 環(huán)保管理體系的目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃； 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。 ,并做好記錄。 《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。19 馮曉霞 資料員 全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料、收發(fā)文、復(fù)印機(jī)的管理。02 李志成 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理及各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)工作。10 劉江榮 水暖主管全面負(fù)責(zé)水暖通工程預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)臨水工作和團(tuán)支部、工會(huì)建設(shè)。，月進(jìn)度計(jì)劃。 、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作. ,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制。負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對(duì)材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。十二、測(cè)量員： 在土建專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、邊坡位移、沉降監(jiān)控工作； 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量； 認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽認(rèn)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。年度重傷率控制在 ‰以下，負(fù)傷頻率控制在 3‰以內(nèi)。 ⑥ 協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外有關(guān)項(xiàng)目人員等的安全進(jìn)行管理。嚴(yán)格用工制度與管理，組織并監(jiān)督實(shí)施上崗前的安全教育。 ①對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 ⑤領(lǐng)導(dǎo)并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供水設(shè)施、排水設(shè)施及水泵等搶險(xiǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)，保證其正常使用。 ⑨健全符合標(biāo)準(zhǔn)的安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，保存各特種作業(yè)人員的有效證件。（二）各類(lèi)人員質(zhì)量職責(zé)細(xì)則。（10）負(fù)責(zé)在本專(zhuān)業(yè)中組織“三新”技術(shù)的具體落實(shí)，開(kāi)展“QC”活動(dòng)。 項(xiàng)目全體人員必須采取各種有效措施，通過(guò)各種控制手段精打細(xì)算，能干會(huì)算，厲行節(jié)約，確保良好經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的預(yù)算分割，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃成本，預(yù)算成本及掌握監(jiān)控實(shí)際成本。所謂責(zé)任成本，是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本，項(xiàng)目部作為本工程的成本中心，責(zé)任者只對(duì)成本中心的可控成本負(fù)責(zé)，而對(duì)不可控成本不予負(fù)責(zé)，本責(zé)任制成本是指工程直接成本，即：1—6條。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，保證施工用料的有效和合格； （5）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料進(jìn)行評(píng)審，匯總上報(bào)，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； （6）負(fù)責(zé)及時(shí)提供主材的各種材質(zhì)證明； （7）具體實(shí)施對(duì)不合格主材的處理； （8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主材的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，保證工程用主材的合格、有效率 100%； （9）負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理材料的各種質(zhì)量證明，保證其齊全、合格。 ②負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃（或購(gòu)買(mǎi)）機(jī)械的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，確保安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑥積極搞好文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理和達(dá)標(biāo)工地建設(shè)工作。 ①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上下水管理負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)的消防用水；保證現(xiàn)場(chǎng)雨污水排水正常，從而保證基坑等的安全。 ④加強(qiáng)安全管理防護(hù)措施的成本控制工作。 ⑤發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權(quán)。對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的有關(guān)以上方面的安全問(wèn)題，必須及時(shí)、定人、定措施在限期內(nèi)整改，并督促檢查。 二、本規(guī)定是根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和公司的有關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定的，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員（包括臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員等）及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工單