【正文】 對(duì)于工作時(shí)間拿酒招待和勸酒的人也要適當(dāng)給予處罰。 對(duì)于以上打架造成的醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、損壞物資賠償費(fèi)等費(fèi)用，由公司保衛(wèi)人員根據(jù)各方責(zé)任大小決定。有高血壓、近視眼、不滿18周歲、超過50歲和有傳染疾病的人員不得使用。 財(cái)務(wù)的現(xiàn)金，必須有專人保管。警衛(wèi)人員要堅(jiān)持原則不徇私情，以高度負(fù)責(zé)的精神，把好大門，材料物資出門一律要有出門證，并經(jīng)審核后方可放行，值班人員有權(quán)進(jìn)行盤問檢查，作好登記。 經(jīng)常注意關(guān)心安全防范工作的六個(gè)重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖”，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施，配合做好整改工作。 維護(hù)好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有人亂動(dòng)用消防器材，警衛(wèi)人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時(shí)排除并報(bào)告。誰違反規(guī)定，使國(guó)家、集體和人民利益遭到損失，就要受到應(yīng)有的處罰，工作做得好的，要給予表場(chǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5處10班組長(zhǎng)、操作人箍筋及構(gòu)造筋間距離大于177。炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房。1宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn) 將易燃、易爆物品帶人宿舍。對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。（5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。招呼人時(shí)——對(duì)主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時(shí)，則加上姓氏于職位之上。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對(duì)方是否完全了解。要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，成功一定屬于你。（5） 不同部門的主管有指示時(shí)必須呈報(bào)自己的主管，征求同意與指示。講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。二、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)入場(chǎng)教育，建立勞動(dòng)管理考勤、考核等制度。六、 參與對(duì)分包單位合同的談判、評(píng)審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。按實(shí)收數(shù)目入帳，杜絕虛報(bào)實(shí)收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。九、配合施工進(jìn)度安排，做好分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批各類工序報(bào)驗(yàn)。八、 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。三、 開工前，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。七、 配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，對(duì)不合格工程應(yīng)堅(jiān)決返工。五、 根據(jù)工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時(shí)應(yīng)做示范操作。六、 向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底。五、 熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。八、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。第三分冊(cè)：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。由于時(shí)間倉促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。六、 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。六、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。做到不合格不報(bào)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。九、 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全職責(zé)任。根據(jù)甲方的驗(yàn)收要求，做好驗(yàn)收資料準(zhǔn)備。（出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證）四、 購買憑證必須與貨物一致。六、 協(xié)助資料。七、 收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。三、做好勞動(dòng)定額管理工作，推行計(jì)件工資制，負(fù)責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。不在現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)區(qū)吸煙。 接受指示后：（1） 迅速有計(jì)劃地實(shí)施（2） 檢查實(shí)施后的結(jié)果三、工作報(bào)告方式 原則——（1） 工作完成后，應(yīng)立即報(bào)告，才不致失去時(shí)效。實(shí)踐力行，發(fā)揮潛在能力。接到電話時(shí)（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。招呼同事時(shí)，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號(hào)。（6）大小便后，一定要洗手。另外在門衛(wèi)處貼一份。1宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。食堂應(yīng)按時(shí)開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。20處5班組長(zhǎng)、操作人受力鋼筋保護(hù)層梁柱大于177。 綜合治理管理職責(zé) 在分公司、經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目部有關(guān)安全防范和治安工作，對(duì)本項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、貴重物品等要落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，防止被盜失竊，并對(duì)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的安全防范管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時(shí)報(bào)告。 違法青工幫教制度 對(duì)違法青工貫徹教育、挽救、改造的方針。 加強(qiáng)各類物資的管理 各倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、退、領(lǐng)、銷、核制度，做到日清月結(jié)，定期檢查帳、物、卡是否相符。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票工作。 職工家屬及探親訪友人員，必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。 對(duì)制止打架有功人員，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予10—100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目部范圍內(nèi)給予表揚(yáng)。 對(duì)私燒電爐和明火的處罰規(guī)定 項(xiàng)目部的醫(yī)務(wù)室和試驗(yàn)室用于公事可以使用電爐，其它工作需要必須使用電爐的，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和治安部門批準(zhǔn)。 對(duì)制止酗酒鬧事的有功人員，由保衛(wèi)部門給予20一50元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于不服從各級(jí)管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決定的，而惡言辱罵管理人員的，罰款50—100元；對(duì)于毆打管理人員的罰款200元，并報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。 做好民工進(jìn)場(chǎng)的審查工作，無證人員和有違法前科人員堅(jiān)決清退。各部門、班組向財(cái)務(wù)領(lǐng)取或分發(fā)給職工時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清，必須由班組長(zhǎng)領(lǐng)取，不得讓不認(rèn)識(shí)的人代領(lǐng)，以防冒領(lǐng)。 加強(qiáng)警衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)值班人員工作，嚴(yán)格門衛(wèi)出入制度。 發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒有異常表現(xiàn)要及時(shí)向所屬領(lǐng)導(dǎo)反映并協(xié)助做好政治思想工作，發(fā)現(xiàn)班組成員有違法、違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)制止，并向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。 防盜防火，防破壞，勤巡視，勤查看，對(duì)重要部位(如油庫)、要害部位(如物資庫、財(cái)務(wù)、機(jī)械設(shè)備)進(jìn)行重點(diǎn)查看。本著以教育為主、處罰為輔的原則，加強(qiáng)綜合治理工作的宣傳、教育。10，排距大于177。食品盛器要有生熟標(biāo)記，熟食間要密封、防塵、防蠅設(shè)施齊全，通風(fēng)性能良好。1宿舍內(nèi)應(yīng)經(jīng)常打掃，保持清潔。遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。（4）不可一邊解紐扣，一邊進(jìn)入衛(wèi)生間。三、辦公時(shí)間內(nèi)：有人招呼你時(shí)——任何人叫你的名字應(yīng)立即答復(fù)，同時(shí)看著對(duì)方，以便交談，如果有急事也得先回答：“請(qǐng)稍等一下”。（5）聽到對(duì)方的聲音時(shí)應(yīng)以溫和而清晰的聲音，先報(bào)公司名稱及自己的姓名，然后請(qǐng)問對(duì)方公司名稱及他的大名。要有計(jì)劃，有了長(zhǎng)期計(jì)劃，耐心，好主意及努力，希望就會(huì)出現(xiàn)。（4） 由于既有任務(wù)的執(zhí)行抽不出時(shí)間來接受指示時(shí)，應(yīng)說明情況后等待再指示。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理管理工作人員，團(tuán)結(jié)互助，搞好社區(qū)關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。勞資員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)場(chǎng)。五、 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。五、 現(xiàn)場(chǎng)清收各類材料，須親臨接受。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。八、施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的備案材料、管理資料、質(zhì)量保證資料、驗(yàn)收資料按施工順序進(jìn)行全程編制收集與整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。七、 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正合理，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)工程安全檢查的配合工作。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。做好技術(shù)復(fù)核記錄，資料與施工同步，保證資料的真實(shí)性，同步性。嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進(jìn)度需要及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃和加工單。協(xié)助試驗(yàn)工搞好各類鋼筋檢驗(yàn)，試驗(yàn)送檢工作。二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二分冊(cè)：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。179 / 179目 錄一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 6機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 7崗位職責(zé) 8專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 22二、基本管理制度文明職工公約 23工作態(tài)度與原則 24禮儀文化 27門衛(wèi)管理制度 30宿舍管理制度 31食堂衛(wèi)生管理制度 32醫(yī)務(wù)室管理制度 33衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 34施工管理獎(jiǎng)罰條例 35三、綜合治理管理制度 42綜合治理管理網(wǎng)絡(luò) 42綜合治理管理制度 42四、工作指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書 54項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書 58項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書 62項(xiàng)目安全員工作指導(dǎo)書 67項(xiàng)目施工員工作指導(dǎo)書 72項(xiàng)目質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書 76項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書 80項(xiàng)目試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書 84項(xiàng)目測(cè)量員工作指導(dǎo)書 88項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書 921項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員工作指導(dǎo)書 951項(xiàng)目成本核算員工作指導(dǎo)書 981項(xiàng)目資料員工作指導(dǎo)書 1011項(xiàng)目預(yù)算員工作指導(dǎo)書 1041項(xiàng)目消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書 1071項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位工作指導(dǎo)書 1091項(xiàng)目出納崗位工作指導(dǎo)書 11318項(xiàng)目材料員工作指導(dǎo)書 116五、工作流程圖項(xiàng)目安全管理圖解 120項(xiàng)目職業(yè)健康安全工作流程圖 121項(xiàng)目文明施工管理圖解 122項(xiàng)目文明施工管理流程圖 123項(xiàng)目材料管理流程圖 124項(xiàng)目設(shè)備管理流程圖 125項(xiàng)目測(cè)量管理流程圖 126項(xiàng)目試驗(yàn)管理流程圖 127項(xiàng)目環(huán)境管理工作流程圖 128項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖 1291文件資料控制（管理）工作流程圖 1301文件資料控制（體系）工作流程圖 1311會(huì)議管理流程圖 1321辦公用品采購流程圖 1331后勤管理流程圖 1341項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程圖 135組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng)理姚俊杰總工何文洪副經(jīng)理胡江浩副經(jīng)理胡江浩生產(chǎn)技術(shù)組施 工 管 理技 術(shù) 管 理質(zhì) 量 管 理機(jī) 電 管 理安 全 組安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料組材 料 計(jì) 劃材 料 供 應(yīng)材 料 管 理后勤組財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工核算組合 同 管 理預(yù) 結(jié) 算統(tǒng) 計(jì)土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長(zhǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 生產(chǎn)技術(shù)組：組長(zhǎng)何文洪，成員彭勇、劉林芳、張林芳，負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。七、 負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。七、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。七、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。八、 搞好安全生產(chǎn)施工。四、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評(píng)定、參與事故處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。 測(cè)量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。十、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。做到當(dāng)天采購憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。試驗(yàn)員做好需做復(fù)檢材料的準(zhǔn)備工作，提供各種材料的材料合格證等。八、 工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的職工工資發(fā)放及獎(jiǎng)金分配工作，以及計(jì)劃外用工勞務(wù)人員的工資結(jié)算工作。不違章指揮、不野蠻作業(yè)、搞好文明工地創(chuàng)建工作。（2） 一定要向下達(dá)指示的人提出，報(bào)告必須正確簡(jiǎn)單、明了，先說結(jié)論，再敘述理由，如有充分時(shí)間再報(bào)告詳細(xì)經(jīng)過情況。五、五種意識(shí)成本意識(shí)——企業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該有基本認(rèn)識(shí)為成本意識(shí)。（2）不等對(duì)方講話就應(yīng)該先報(bào)告，如：您好，殘聯(lián)工程項(xiàng)目部……（3）外單位來的電話，應(yīng)先問“您好，請(qǐng)問您有什么事”，內(nèi)部電話，不必如此客氣，可直截了當(dāng)談及正題。