【正文】 首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)?！　∽詈?，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。　?、苜|(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的最終目的是提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求?！　?shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度　?、僮裱l施工、誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購?！皢栴}管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。 此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)?！　∈┕るA段性的質(zhì)量控制措施詳見下圖《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗(yàn)收?！　≠|(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度　　①各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施行層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 材料的質(zhì)量管理 原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種