【正文】 在為期兩個半月的“反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育活動中我被縣領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)并擔(dān)任秘書組副組長，在此期間加班加點，努力工作，完成了大量的文字修改和信息編撰工作，所做受到州督導(dǎo)組的好評。二、抓住工作重點，奮力創(chuàng)造工作實績根據(jù)工作分工，我結(jié)合旅游局的階段性工作重點，統(tǒng)籌兼顧，強化措施，確保了所分管工作的平衡發(fā)展和整體推進。今年是鎮(zhèn)江大市范圍內(nèi)全轄區(qū)秸稈禁燒的第一年，兩季加起來有3個月時間。群策群力，與同事們同舟共濟完成了年初省、市下達的排污收費任務(wù)，取得了一定的成效。 一、 擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍。嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。目前鋰業(yè)公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創(chuàng)辦了職工之家、青年活動中心和學(xué)習(xí)閱覽室，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活。西部鎂業(yè)還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業(yè)公司鹽湖鎂產(chǎn)業(yè)2010—2020發(fā)展規(guī)劃》、《西部鎂業(yè)10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。（二）鋰鎂兩公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運行。二、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學(xué)持續(xù)和諧發(fā)展即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認(rèn)識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。學(xué)以致用，努力取得實際成效。截止目前，青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù)，西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，我十分重視人才引進和培養(yǎng)，努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。時至今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。積極發(fā)揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設(shè)。一年來，我抱著對黨、對事業(yè)、對集團公司、對同志們負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責(zé)，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進鋰鎂兩公司工作的有序開展。經(jīng)常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展，貢獻了自己的全部力量。 二、 加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。 加大現(xiàn)場執(zhí)法力度。一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力開創(chuàng)工作局面，使自己分管的工作取得了較好成績，為特克斯縣旅游事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。）反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育活動，在全局開展了“特克斯大發(fā)展旅游工作怎么辦？”“旅游工作大發(fā)展我怎么辦？”的大討論。遇到情況及時匯報，及時通氣，爭取協(xié)作和支持。在今年扶貧幫困工作中，我先后4次帶領(lǐng)工作人員深入扶貧對象家中了解情況，出謀劃策，代表局里送去XX余元的物資，為12人墊付了農(nóng)村合作醫(yī)療參合資金。針對旅游經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)實，加強旅游基本理論基礎(chǔ)，堅持及時追蹤掌握業(yè)內(nèi)的最新知識和最新動態(tài)，把握其運行機制，摸透其發(fā)展規(guī)則，凝聚理論素養(yǎng)，促使自己在參與政務(wù)和發(fā)揮參謀作用時能夠做到業(yè)務(wù)嫻熟，得心應(yīng)手。 認(rèn)真做好排污費的征收工作。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開階段性總結(jié)，要求各部門對轄區(qū)內(nèi)的排污申報登記，建設(shè)項目是否執(zhí)行“三同時”制度，是否存在未收、少收、多收超標(biāo)排污費，不辦理排污申報等違紀(jì)現(xiàn)象，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。積極開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。通過黨工團建設(shè)，全面強化了鋰鎂兩公司廣大干部職工的市場意識、創(chuàng)新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責(zé)任感。自09年8月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結(jié)，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。同時，鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。市場營銷與調(diào)研并進，全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值市場是企業(yè)生存的柱體依賴，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。個人述職述廉報告一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務(wù)目標(biāo)為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，2009年年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)基本完成。注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。這些成果都將為西部鎂業(yè)2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。由于受全球金融危機影響，2009年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴(yán)格預(yù)算管理程序，積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型，增強預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源，增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周