對(duì)如何完善企業(yè)管理崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)(專業(yè)版)
【正文】 （ 1） 如何制定崗位職責(zé) 程序 具體包括 所謂管理流程是反映進(jìn)行某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)工作的流程。特點(diǎn)一是在中、高層管理人員配備職能（專業(yè)）管理人員，克服全能管理者的缺點(diǎn)；二是管理人員分為兩類：一類是直線管理人員，二是職能管理人員（專業(yè)技術(shù)人員）。其特點(diǎn)是指揮和管理的職能是由企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，下層單位或人員只接受一個(gè)上級(jí)的指令。 （ 1） 什么是崗位職責(zé) 定額工作（廠內(nèi)價(jià)格） 規(guī)定制度 信息工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作 具體包括 計(jì)量工作 職工培訓(xùn) 三、崗位職責(zé)的制定和完善 崗位職責(zé)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組成部分。 崗位職責(zé) 是指各個(gè)崗位在整個(gè)程序中所處的地位、應(yīng)有的權(quán)限、所承擔(dān)的責(zé)任。特點(diǎn)是克服全能專業(yè)技術(shù)人員的缺點(diǎn)。目的是使生產(chǎn)管理人員掌握生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行情況，使出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，進(jìn)而進(jìn)行有效的控制。 如何選擇 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 原則一： 原則二： 匹配。 （ 3） 如何制定崗位職責(zé) 先描述工作流程，再確定崗位職責(zé)。適用于生產(chǎn)過(guò)程跨專業(yè)、跨地區(qū)，并有上、下道工序關(guān)系。對(duì)如何完善企業(yè)管理崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí) 主講人：王濱福 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 各子系統(tǒng)及相互關(guān)系 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)決策 研發(fā)系統(tǒng) 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 營(yíng)銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 執(zhí) 行 保證 反饋 反饋 保證 各組成部分的內(nèi)容及功能 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 總體目標(biāo) 使命目標(biāo) 細(xì)分目標(biāo) 營(yíng)利（凈資產(chǎn)收益率） 創(chuàng)造需求給社會(huì)（按社會(huì)需求組織生產(chǎn)），要成為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的孵化器。如鋼鐵聯(lián)合企
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