【正文】 在這個過程中經(jīng)理人需要將任務(wù)分配到每一天、每一個人，并由此計算出各個方案的成本。所以對于一個企業(yè)來講，要學會觀察自己的環(huán)境，靈活運用創(chuàng)造性破壞原理，維持好市場的動態(tài)均衡。 所以我們才要破壞，破壞掉原有的思維定勢，破壞掉原有的成功，破壞掉原有的安定局面，在這個非平衡結(jié)構(gòu)當中，去尋求一個新的有序，海爾砸冰箱事件就緣于這一點。根據(jù)創(chuàng)造性破壞理論，這些處在社會轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)面臨著變革的選擇，但企業(yè)變革是一種模式與體系的轉(zhuǎn)型，是一種內(nèi)在系統(tǒng)的蛻變，是一種自我的超越。當創(chuàng)新者坐下來沉思，或者凝望窗外思考的時候，他并沒有提醒自己——我處在思考的“預(yù)備階段”或者“尋求事實”階段，他們通常是圍繞要解決的問題，隨心所欲和跳躍性的“遐想”，絞盡腦汁和翻來覆去的“苦思”，最后想出一個好的解決辦法。 管理者如何更加有效的利用時間？解決規(guī)范性的行為產(chǎn)生的管理問題，不需要運用創(chuàng)造性思維方法。比如在編制會計報表時出現(xiàn)一般的技術(shù)差錯，或者庫存現(xiàn)金與賬面余額不符，解決這類問題，現(xiàn)狀和期望狀態(tài)就是很容易確定的，用專業(yè)的財務(wù)核對或盤點方法就可以解決，一般也不需要運用創(chuàng)造性思維方法。企業(yè)只有懂得這一循環(huán)道理，把著力點放在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新組織形式的競爭上，才會在成本或質(zhì)量上占據(jù)優(yōu)勢，這才是企業(yè)有價值的競爭。但是，我們?yōu)槭裁催€要自我破壞、自我否定呢? 因為創(chuàng)新目標的定位不同。其中有些問題在變革之前能夠預(yù)料到，有些則是不能事先預(yù)料的。只要掌握一些新的思維模式，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新其實是一件輕松又有趣的事情。（五）、第5把鑰匙：方案的決策——做出理性的判斷如何將各組數(shù)據(jù)加以對比，對各項規(guī)劃好的方案進行決策？決策需要有一套系統(tǒng)的方法和衡量的標準，對各項方案的優(yōu)勢與劣勢加以評判；決策需要判斷每項方案中可能存在的風險，以最小的風險換取最大的收益。找到真正的重點，可以使問題的解決產(chǎn)生最佳效果。那么在懂得創(chuàng)造性破壞的原理之后，企業(yè)該如可應(yīng)用才能減小變革風險，有效創(chuàng)新，長久生存。 這就使得企業(yè)變革具有不同程度的風險性。（五）、認識創(chuàng)造性破壞理論創(chuàng)造性破壞理論是由美籍奧地利經(jīng)濟學家有熊彼特最有名的觀點。 圍繞“組織”展開的思考。(四)、創(chuàng)造性解決問題的“苦思遐想”法”過去的企業(yè)是“適者生存”，未來的企業(yè)將是“變者生存”，因此，變化將是企業(yè)經(jīng)營管理的常態(tài)，企業(yè)和員工能夠創(chuàng)造性解決問題的能力也變得日益重要。需要創(chuàng)造性思維的問題是非結(jié)構(gòu)化和開放性的管理問題，這樣的問題并非只有一種解決的可能性，或者并非只有一種答案。任何管理創(chuàng)新都是有成本的，并非所有的管理問題都需要運用創(chuàng)造性思維方法去解決，比如： 如何通過有效方法降低成本？對于那些運用已有的知識和經(jīng)驗就能夠解決的常規(guī)性問題，如果以往的和現(xiàn)成的方法仍然有效，內(nèi)在主動創(chuàng)新的動力就不會很大，企業(yè)和員工也不會愿意支付創(chuàng)新的成本。圍繞“預(yù)期狀態(tài)”展開思考，確定預(yù)期目標。創(chuàng)造性破壞理論指出：當企業(yè)景氣循環(huán)到谷底的同時，也