朗科優(yōu)盤營銷策劃書-(專業(yè)版)
【正文】 A） 采取PC捆綁銷售B） 有選擇地給IT記者免費使用C） 作為受歡迎的電視節(jié)目（如“開心辭典”）獎品營銷費用：初期每年300萬元，以后根據(jù)銷售額按比例提取。同時也要提供信息、培訓(xùn)等方面的服務(wù)。一方面加強攻勢，與同類產(chǎn)品的競爭者合作，共同培育市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和社會接受程度；另一方面擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本和價格，搶占移動存儲市場份額。 在國內(nèi)市場領(lǐng)先，市場占有率達94%大容量移動存儲設(shè)備領(lǐng)域盡管陸續(xù)有產(chǎn)品問世，但是市場比較混亂，一直沒有形成一個相對統(tǒng)一的標準，各個廠商之間的產(chǎn)品又無法相互兼容，這嚴重影響了市場的正常培育和大規(guī)模發(fā)展。公司在美國硅谷設(shè)有分公司。2001年全球移動存儲的需求約為4億美元，預(yù)計到2004年，需求將達到10億美元。優(yōu)盤及同類產(chǎn)品與替代品類競爭力分析對優(yōu)盤及同類產(chǎn)品與軟驅(qū)，CDR/MO/ZIP進行列表比較：產(chǎn)品容量價格可獲得性包裝性能易用性保證/可靠性生命周期成本社會接受程度優(yōu)盤及同類大高低好強強高高低軟盤及軟驅(qū)小低高好低中低低高CDR/MO/ZIP大高中好中低中高中從上表可看出, 優(yōu)盤及同類產(chǎn)品具有強大的潛在競爭力。 最終取代軟驅(qū)及軟盤可采用OEM、與計算機捆綁銷售的方式與這些廠商合作，最終形成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟?，F(xiàn)階段應(yīng)側(cè)重采用營銷公關(guān)活動，利用媒體的宣傳來彌補廣告量的不足。 。目標是：樹立優(yōu)盤的品牌形象，快速占領(lǐng)市場。不同型號產(chǎn)品在不同生命周期的價格策略為：導(dǎo)入期成長期成熟期撇脂價格中間價格滲透價格針對上述產(chǎn)品組合分析，我們擬訂出如下價格定位：定價策略\類別商務(wù)家庭移動辦公行業(yè)OEM價格中間價低價中間價高價低價渠道策略優(yōu)盤的渠道策略既要考慮能達到快速進入市場的短期目標，又要符合優(yōu)盤作市場領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)建移動存儲第一品牌的長期戰(zhàn)略目標。 追求“存儲與驅(qū)動器合二為一”的理念，并將成為主流產(chǎn)品 三、 競爭分析競爭產(chǎn)品分析在移動存儲設(shè)備市場上，朗科公司的優(yōu)盤的主要競爭產(chǎn)品為：替代品類：目前移動存儲設(shè)備市場上，主要產(chǎn)品有：軟盤與
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