企業(yè)營銷管理報價-企業(yè)營銷管理費用(專業(yè)版)
【正文】 《人才培養(yǎng)軟資源平臺構(gòu)建》發(fā)表于《中國人力資源開發(fā)》216。 《煙草企業(yè)的未來將是數(shù)據(jù)挖掘公司——從“北京模式”看行業(yè)未來》發(fā)表于《營銷界媒體篇上哲根據(jù)期刊風(fēng)格和引用率（代表專業(yè)影響）選擇了如：《Journal of Management》、《Management Science》、《Academy of Management Journal》、《Strategic Management Journal》、《Human Resource Management》、《Harvard Business Review》、《Sloan Management Review》等外文期刊和《管理世界》、《南開管理評論》、《科研管理》、《中國管理科學(xué)》、《中國人力資源開發(fā)》、《民航管理》等中文期刊，定向收集管理研究的一線信息。標桿對接通過深耕兩個核心專業(yè)，持續(xù)累積了大量專業(yè)案例信息，建立了專門的“上哲案例庫”，提煉出專業(yè)細分領(lǐng)域的大量“管理標桿”。國內(nèi)情景上哲咨詢的顧問均具有長期為國內(nèi)企業(yè)（國有、民營）服務(wù)的豐富經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)企業(yè)的制度和文化環(huán)境，能夠深刻洞悉客戶需求，全面考慮咨詢方案在本土的實施解決。優(yōu)質(zhì)的顧客、才華橫溢的咨詢師和具備影響力的合作機構(gòu)都作為合作伙伴被引入到平臺上，而上哲咨詢則是規(guī)則的締造者和資源的整合貢獻者。 《運用設(shè)計思維提升執(zhí)行力》發(fā)表于《世界經(jīng)理人》216。 《平臺化轉(zhuǎn)型—大型機場航站樓商業(yè)價值開發(fā)的未來之路》發(fā)表于《民航管理》216。煙草》216。煙草》216?！l(fā)表在專業(yè)期刊上的觀點（部分）216。通過模型固化咨詢思路，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并通過對模型的動態(tài)優(yōu)化持續(xù)提升客戶體驗。上哲服務(wù)過的客戶一直與上哲保持良好的后期聯(lián)系及持續(xù)合作，這也是我們持續(xù)前
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