【正文】 工程監(jiān)理信息可以文字、報表、圖表、圖像、圖紙和聲音等多種形式表現(xiàn)，借助于計算機多媒體技術(shù)的發(fā)展，這些信息都可以很好的被管理。（2）保修期的延長。（4）對于投入使用的單位工程在驗收前，監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應(yīng)施工措施計劃。（5）協(xié)調(diào)的形式將以會議協(xié)調(diào)為主。7 組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設(shè)的大局，以全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點。 工程變更審查監(jiān)理部對工程變更建議書審查的主要原則是：①變更后不降低工程質(zhì)量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命；②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；③工程變更引起的費用及工期變化經(jīng)濟合理；④工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)《工程預付款付款證書》 。3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。（5）下達暫停施工通知后，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。（3）施工進度計劃審查的主要內(nèi)容①在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應(yīng)性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性：④關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系：⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性：⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應(yīng)審查的內(nèi)容。②制定趕工措施。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。工程質(zhì)量檢驗應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。4） 加工是關(guān)鍵。經(jīng)分析圖紙，初步確定該項目需旁站監(jiān)理的工程質(zhì)量控制點是：（1）樞紐工程土建施工質(zhì)量控制點序號 分項工程 質(zhì)量控制點1 工程測量質(zhì)量定位 ；、定位軸線、標高。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。 質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進和完善。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標控制的最高原則，堅決反對為了搶進度或節(jié)約工程費用而降低工程質(zhì)量標準。（7）審批施工單位提交的中標后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。對玩忽職守，給工程造成嚴重損失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責任的處罰。當發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）跟蹤檢測。 （4）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 其它協(xié)助發(fā)包人制定各項工程管理辦法，并履行與其相應(yīng)的職責。 施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。施工時監(jiān)理嚴格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進行控制，積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。有縣級公路從梧州市到沙頭鎮(zhèn)。屬壩后式電站，裝機容量 21250kw，設(shè)計水頭，總引水發(fā)電流量 ，多年平均發(fā)電量 759 萬 。（4）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。（3）批準施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、進度計劃和資金流計劃。（10）預審各類付款證書。 監(jiān)理工作基本程序（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設(shè)計文件、施工合8 / 38是進入下一工序或單元工程、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單否否是是 、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單同文件和監(jiān)理合同文件。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，禁止進行下道工序或下一單元工程施工。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。（4）檢查施工單位試驗室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議《會議紀要》 ，并經(jīng)與會各方代表會簽。 技術(shù)措施根據(jù)工程特點，分專業(yè)、分工序，進行技術(shù)分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制定詳細的質(zhì)量控制實施辦法。⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進行檢驗，應(yīng)及時指示施工單位補做檢驗，若施工單位未按監(jiān)理部的指示進行補充檢驗，監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔相應(yīng)費用。 確定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。轉(zhuǎn)輪葉片及轉(zhuǎn)輪體的材料．必須經(jīng)過化學成分分析，各元素的含量須在允許的范圍之內(nèi)。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。當實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核同意后實施。（2）技術(shù)措施①修訂進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃和逐階段審批月、周施工進度計劃。（3）監(jiān)理部下達暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。（3）根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。7）審核工程結(jié)算。（4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔責任。 合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。 爭議的解決爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進行的工作。如協(xié)調(diào)未能達成一致時，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。 單位工程驗收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗收工作,并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。（2）作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，解答驗收委員會的質(zhì)疑。工程建設(shè)監(jiān)理信息來自工程發(fā)包人、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及監(jiān)理組織內(nèi)部各個部門以及其他有關(guān)單位和部門；來自可行性研究、設(shè)計、施工招標、施工及保修等各個階段中的各個環(huán)節(jié)；來自各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。（3）系統(tǒng)管理各種信息 工程建設(shè)監(jiān)理信息是在一定時空內(nèi)形成的，與工程建設(shè)監(jiān)理活動密切相關(guān)，而且工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集、加工、傳遞及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其必須完成的工作，且經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時辦理工程項目保修期終止事宜。 階段驗收（1）監(jiān)理部在工程建設(shè)進展到基礎(chǔ)處理完畢、截流、水庫、蓄水、機組啟動、輸水工程33 / 38通水以及堤防工程汛前、除險加固工程過水等關(guān)鍵階段之前，提請發(fā)包人進行階段驗收的準備工作。（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。（4）監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請的處理意見。 工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程《變更指示》所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在支付工程進度款的同時進行工程變更支付。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。5 工程投資控制 投資控制的原則（1）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應(yīng)嚴格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進行控制。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核施工單位的同期記錄。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。6） 表面光潔度、不平整度、波浪度應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。4 基礎(chǔ)石打毛、清洗 打掉漿皮、露出新鮮石、清掃雜物、砼碎屑、風、水槍清石。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費用。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（10）審核施工單位在施工準備完成后遞交的項目工程開工申請報告。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。（8）工程驗收制度。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。監(jiān)理部在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，以核驗施工單位的檢測結(jié)果。 （6）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 監(jiān)理工程師職責（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。（4）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 質(zhì)量目標：保證工程設(shè)施達到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質(zhì)量等級確保合格以上，爭取達到優(yōu)良。參田水電站屬壩后式電站，水庫總集雨面積為271km 2， 3/s。2810 信息管理電站建設(shè)的資金已籌措到位，并已開始進行電站的建設(shè)工作。 監(jiān)理內(nèi)容 設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。（2）確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告、工作報告；整理監(jiān)理合同文件檔案資料。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。（2）指令文件。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。會議應(yīng)形成會議紀要。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人同意。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底《會議紀要》進行簽認。 質(zhì)量控制目標滿足使用功能，達到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。②對于施工單位采購的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位參加交貨驗收。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進度時，應(yīng)及時要求施工單位增加或撤換。5 門架和軌道 主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6 成套外購件 減速器試車檢驗、質(zhì)量證書。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應(yīng)說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。（3）監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。 進度控制方法 編制控制性總進度計劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。（4）施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報發(fā)包人批準。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投