【正文】 美國：：91008 成交率：%，英國：：40225 成交率：%，德國：：13500 成交率：%，澳大利亞：：10241 成交率：%。例如SLEEK品牌，是歐洲發(fā)制品第一品牌，NOBLE品牌，是非洲高檔假發(fā)第一品牌。例如關(guān)鍵詞匯的選擇和應(yīng)用：關(guān)鍵詞在網(wǎng)售中占有重要作用，直接關(guān)系到公司及公司產(chǎn)品能不能再眾多的同行和同類產(chǎn)品中第一時間脫穎而出，呈現(xiàn)在買家面前。其次，低檔產(chǎn)品的質(zhì)量糾紛較大，貨和樣品要一致，還要保持產(chǎn)品一致性。根據(jù)這些特點可把假發(fā)市場分為高檔、中檔和低檔三個市場。只需要假發(fā)產(chǎn)品款式時尚且舒適度較高。美國是我國假發(fā)出口最大的市場，%，其次是尼日利亞，%，南非、日本和香港，%、%%。在未來幾年隨著全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，保守預(yù)計發(fā)制品行業(yè)出口總額和市場規(guī)模將以15%的速度增長，全球消費市場規(guī)模將超過170億美元。資金用途:實際出資主要用于:設(shè)備投資10萬元, 基礎(chǔ)建設(shè)投資10萬元；剩余20萬元用作前期流動資金。公司管理規(guī)范，設(shè)有營銷中心、財務(wù)中心、人力資源中心、質(zhì)量控制中心、物流中心，有力地保障了公司運營的順利開展。然而，作為實力相對較弱的中小企業(yè)以及個體者，又該如何沖破B2B的桎梏呢？ 現(xiàn)狀與對策：不可否認B2B中，阿里巴巴的成功是驚人的，大中型企業(yè)從中明顯獲益。市場部（1）充分評審客戶合同，確保：①合同要求被清楚地界定及書面化；②公司有能力滿足合同要求；③滿足相關(guān)法律、法規(guī)要求。建設(shè)初期擬建市場部、采購部、倉貨部、財務(wù)部、人事部與售后服務(wù)部五個部門。2012年至2013年，速賣通假發(fā)日成交總額增長了10倍，到2014年3月，預(yù)計平臺假發(fā)相關(guān)產(chǎn)品日成交總額將保持8倍的增長速度，或?qū)⒄济绹袌龅乃姆种?。由于假發(fā)是黑人的必備品。正好迎合10月31日的萬圣節(jié)。高檔發(fā)條市場，對順發(fā)系列，要求比較嚴格。每筆交易產(chǎn)生之后速賣通會收取5%的平臺傭金，比如買家向我們支付了100美金，那么我們賬戶只會收到95美金而速賣通平臺會收取5美金的平臺傭金，在核算價格時，會把傭金費包括在內(nèi)。2012年至2013年，速賣通假發(fā)日成交總額增長了10倍，到2014年3月，預(yù)計平臺假發(fā)相關(guān)產(chǎn)品日成交總額將保持8倍的增長速度，或?qū)⒄济绹袌龅乃姆种?。新產(chǎn)品開發(fā)策略在企業(yè)市場營銷決策中占有非常重要的地位。外貿(mào)公司工廠個體消費者企業(yè)此策劃案對我們有很重要的意義，因為它是我們創(chuàng)業(yè)的第一步，是我們夢想實現(xiàn)的第一步，更是我們?nèi)松械囊淮蟛健４送?，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。例如在非洲國際市場，短型的小卷假發(fā)更受消費者的青睞。對策：許昌是世界最大的發(fā)制品出口基地，擁有世界上一流的發(fā)制品制作工藝和一大批專業(yè)的資深研究人員和熟練的技術(shù)人員，而我們依托許昌這個得天獨厚的地域優(yōu)勢，我們可以選擇許昌發(fā)制品生產(chǎn)公司的在國際上熱銷的高品質(zhì)產(chǎn)品或著名品牌，由此，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到最大程度上的保證；同時我們也可以在發(fā)貨之前親自去檢查其質(zhì)量，確保發(fā)出去的每一批貨都是保質(zhì)保量的，從而避免了退貨賠付運費的風險。②中檔市場要求有：中檔市場仍然以美國和歐洲國家為主流消費市場，占有3040%。北美是最大的發(fā)制品消費市場，市場規(guī)模占國際發(fā)制品規(guī)模的60%左右。這類人群對假發(fā)的造型較自然度要求最高。針對不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平，我公司對不同的地區(qū)，銷售不同材質(zhì)的發(fā)制品。團隊合作——緊密的團隊合作、明確的專業(yè)分工使我們成為充滿朝氣、更具實力的集體?？蛻舴?wù)部（1）建立客戶信息檔案管理，對客戶基本情況、產(chǎn)品使用歷史、客服歷史作詳細記錄，為實施客戶分類化管理提供信息依據(jù)；（2）配合市場部市場開拓進度，就產(chǎn)品的基本功能對新客戶進行全面培訓，確保客戶能較熟練地應(yīng)用公司產(chǎn)品；（3）處理日常客戶服務(wù)需求，解決客戶在產(chǎn)品使用中的常見問題，保持與客戶的日常聯(lián)系，建立積極的客戶關(guān)系；（4）及時歸納總結(jié)帶有共性的產(chǎn)品缺陷，收集客戶對產(chǎn)品的改進意見并向研發(fā)部反饋，提供產(chǎn)品修改意見。變則通，唯有改變，才能有長足發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，應(yīng)當抓住發(fā)展機遇，理智地避開B2B模式，從自身優(yōu)勢出發(fā)，尋則新型的跨境交易平臺B2C。人事部（1）制作公司組織結(jié)構(gòu)圖，并建立人事、行政制度予以組織實施：控制員工總?cè)藬?shù)，按要求聘用有相當經(jīng)驗或資歷的人員；（2）建立員工人事檔案，識別員工培訓要求并規(guī)劃培訓方案，確保所有有資格及技能要求的員工能完成其工作；（3）按年度培訓計劃完成培訓并更新員工培訓記錄；（4）負責行政管理、保安、工業(yè)安全及員工娛樂、福利活動。專業(yè)化——團隊成員有豐富的實踐經(jīng)驗和較全面的專業(yè)知識。很多網(wǎng)站上面的黑人的款式多為如下幾種，顏色多為“酒紅”和“褐色”。網(wǎng)購是解決他們這一問題的最好方法。④ 以英國為代表的歐洲國家/地區(qū) 重點出口市場特點①受經(jīng)濟收入水平、消費觀念等因素的影響，目前