【正文】 像大全集團(tuán)下屬長江股份在全國的六大市場區(qū)域均由項目支持人員和項目經(jīng)理共同組成，實現(xiàn)了與服務(wù)市場的“零距離”。 再談產(chǎn)品生產(chǎn)。⑵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸。蘇南有些城市的整體外資依賴度過高（達(dá)到65℅以上），并且仍然是利用廉價勞動力優(yōu)勢參與國際合作，像張家港的紡織業(yè)等，應(yīng)該有所警惕，要逐步加強(qiáng)本土民族企業(yè)的競爭力，民族工業(yè)不是一句空話，它關(guān)系到國家安全，過度依賴外資，以廉價勞動力和資源浪費(fèi)及環(huán)境污染為代價參與國際分工，可能會產(chǎn)生“拉美化”問題，即企業(yè)缺乏自主生產(chǎn)、研發(fā)能力，成為國際分工產(chǎn)業(yè)鏈中較低級的一環(huán)，分得的利潤很小，付出的環(huán)境、勞動力和資源成本卻很大，最后引發(fā)整個國家的危機(jī)。4. 隨著時代的發(fā)展，CI中除了VI、MI、BI外，又新加入了HI，即企業(yè)聽覺識別，表現(xiàn)形式主要是廠歌和廣告歌曲。6. 企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介和企業(yè)公關(guān)宣傳媒介，除DM報刊外，效果一般都很好，可多使用。行業(yè)期刊可利用的篇幅多，沒有限制，封頁、內(nèi)頁及插頁都可做廣告之用，廣告的位置可機(jī)動安排，以突出廣告內(nèi)容，激發(fā)讀者的閱讀興趣。1. 報紙。⑵就品牌培育而言，則需要大全集團(tuán)的品牌部通過實施CI戰(zhàn)略（Corporate Identity，也稱企業(yè)識別系統(tǒng)，主要包括VI視覺識別，MI理念識別和BI行動識別三部分）和CS戰(zhàn)略（Customer Satisfaction，也稱顧客滿意戰(zhàn)略，其中顧客包括企業(yè)內(nèi)部員工和外部客戶）來推進(jìn)，但產(chǎn)品和集團(tuán)品牌的最終確立仍然離不開過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)所形成的“口碑”，沒有這些做后盾，任何品牌培育都是徒勞的。還有一類企業(yè)，其集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌是分離的，據(jù)我了解，大全集團(tuán)的一些產(chǎn)品品牌如“凱帆”就和集團(tuán)品牌“大全”不一致，寶潔公司的產(chǎn)品也具有多個品牌，好處是可以形成多品牌戰(zhàn)略，分化風(fēng)險，一旦某個產(chǎn)品品牌出現(xiàn)問題，該集團(tuán)的其它產(chǎn)品品牌受到的沖擊較?。ú还茉鯓?，完全不受影響是不可能的），缺點(diǎn)就是宣傳成本加大，既要宣傳集團(tuán)品牌，又要宣傳產(chǎn)品品牌，還要讓人知道二者的關(guān)聯(lián)。銷售推廣對產(chǎn)品品牌在短期內(nèi)知名度的提高十分有利，并且有利于產(chǎn)品品牌市場占有率的提高，但是不太利于產(chǎn)品品牌美譽(yù)度的提高和保持，因此采用銷售推廣是大全集團(tuán)產(chǎn)品新品牌建立初期采用的策略，在產(chǎn)品品牌的成長階段，銷售推廣不宜經(jīng)常使用。大全集團(tuán)可以考慮對與本企業(yè)有關(guān)的科研活動進(jìn)行贊助，既支持了我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，吸引各種媒體加以宣傳，樹立起大全良好的社會形象，也為企業(yè)的發(fā)展提供了智力后備軍，可謂一舉兩得。總之這是一項非常重要的工作，是產(chǎn)品品牌留給消費(fèi)者的第一印象?？破辗茽栔赋觯蛊放蒲由炝μ嵘?，品牌的觀念要從產(chǎn)品配方、專有技術(shù)、獨(dú)特外觀向其價值理念和核心價值方向發(fā)展。⑻就品牌的國際化而言，作為一個有外資合資背景的大型企業(yè)，在適當(dāng)?shù)臅r候，大全集團(tuán)應(yīng)考慮建立一個海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)海外事務(wù)的處理和企業(yè)品牌的國際推廣，短期內(nèi)可以考慮先建立一個小型的國際部。行業(yè)期刊的優(yōu)點(diǎn)主要有：①可保存性。三、對大全集團(tuán)CI戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一些思考”現(xiàn)在由于蘇南大量外資的引進(jìn)帶來的繁榮，這些問題被掩蓋了，但遲早要爆發(fā)，因為資產(chǎn)只有在產(chǎn)權(quán)明晰和自由流通中才有可能盡可能地趨利避害。強(qiáng)而不大，是資源浪費(fèi)，比如有的企業(yè)，科技很先進(jìn)，研究出的產(chǎn)品也很好，但由于新產(chǎn)品的成本降不下來，市場化存在問題，對企業(yè)而言，只有能夠市場化的科技才是真正有用的科技，放在企業(yè)展覽廳中的高科技是擺設(shè)，是資源浪費(fèi)。資本運(yùn)營除了直接引進(jìn)外資（FDI）和在國內(nèi)進(jìn)行兼并重組外，還有就是在適當(dāng)?shù)臅r候考慮部分上市或整體上市，到國內(nèi)外的股市上圈錢，但時機(jī)不到萬不能上市，否則資金消化能力不夠，上市得到的巨大資本反而把自己壓死。⑴要全先要精，把某個行業(yè)做深了，做精了，開發(fā)的系列產(chǎn)品的功能和型號越來越多，自然就會達(dá)到“全”的目的。目前中國的商品已經(jīng)從“價格大戰(zhàn)”逐漸走向“渠道大戰(zhàn)”，得渠道者得天下，包括分銷、服務(wù)、原材料進(jìn)口等各種渠道網(wǎng)絡(luò)。鄒陶嘉：中國著名戰(zhàn)略咨詢專家，多年品牌運(yùn)作和市場策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，郵箱：qtttuose，愿與各位交流。一些企業(yè)通過批發(fā)代理商搞分銷，好處是比自建分銷渠道節(jié)省成本，但中國目前的問題就是誠信缺失，批發(fā)代理商一般同時代理好幾家品牌，誰給的回扣多，就給誰賣命，關(guān)鍵時刻仗著他有渠道，有時還會要挾企業(yè)一把。隨著市場的進(jìn)一步細(xì)分，未來的企業(yè)在行業(yè)廣度上能做的文章越來越少，只能在行業(yè)深度上做文章，產(chǎn)業(yè)的深度決定了企業(yè)的高度，像肯德基就只賣快餐食品。 大全集團(tuán)要做強(qiáng)，當(dāng)然要靠與國內(nèi)外高校及科研機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合搞產(chǎn)品研發(fā)，這正體現(xiàn)出了大全集團(tuán)的博大胸懷。有一些企業(yè)想改制，但限于政策約束，短期內(nèi)還不能實現(xiàn)，像春蘭的股份制改革由于是搞國有資產(chǎn)存量改革，被國家叫停了?！雹恰按笕捍蟆恢皇且?guī)模和實力，大是一種高度，會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山??；大是一種胸懷，海納百川，氣吞萬象；大，更是一種追求，樹立凌云志，成就大事業(yè)！全——全新理念，全球視野，全心服務(wù)，全力以赴！”⑷“大全集團(tuán)，遠(yuǎn)大追求，全力以赴。對大全集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志中吉祥物的思考 所以，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理念，我將大全集團(tuán)的VI試調(diào)整為： 大全集團(tuán)媒介使用方案：現(xiàn)代企業(yè)宣傳已不是某個媒體的單兵種作戰(zhàn)所能奏效，需要多個媒介的整合和協(xié)同作戰(zhàn)，海陸空一起上才行，同時要考慮宣傳費(fèi)用的合理使用，大全集團(tuán)應(yīng)以行業(yè)期刊、電視、企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介和企業(yè)公關(guān)活動媒介為據(jù)點(diǎn)，同時充分發(fā)揮戶外廣告性媒介、報紙、非本集團(tuán)網(wǎng)站的其他網(wǎng)站和廣播進(jìn)行配合宣傳，形成整合力量。同樣是生產(chǎn)中央空調(diào)的雙良集團(tuán)就不具備這種意識——電視所制造的人海戰(zhàn)術(shù)，威力是巨大的。3. 廣播。⑺就品牌產(chǎn)品群的建設(shè)而言，品牌產(chǎn)品群是多個品牌產(chǎn)品的有機(jī)組合，但多品牌≠品牌+品牌，多品牌≠系列品牌，多品牌的品牌關(guān)系的必須建立在嚴(yán)格的差異化定位的基礎(chǔ)上，每個品牌的推出必須面向特定的客戶市場，具有各自較強(qiáng)的核心競爭力，能構(gòu)成集團(tuán)多個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并達(dá)到分化集團(tuán)整體競爭風(fēng)險的目的。品牌延伸力受原有品牌資產(chǎn)（包括知名度、品質(zhì)、聯(lián)想、口碑和消費(fèi)者忠誠度等）的影響