副總經(jīng)理崗位作業(yè)指導書(專業(yè)版)
【正文】 ，采取相應措施整改解決。：督導檢查出的存在問題由公司督查室下達整改通知單，明確整改責任人、完成時限、驗收標準、懲罰措施。：整體板面安排情況；文字稿件編排順序；標題和圖片是否得當。：按公司規(guī)定辦理，一日以上事假需要填寫請假單。，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司董事會的各項決議和決策。執(zhí)行決策跟蹤表一式兩份，承辦部門留存一份，綜合管理部辦公室存檔一份。：負責公司文化建設方面和規(guī)范化建設方面的專題講座。：督導檢查出的存在問題由公司督查室下達整改通知單，明確整改責任人、完成時限、驗收標準、懲罰措施。：9月底由兩院統(tǒng)計產(chǎn)生招生獎勵名單；經(jīng)各執(zhí)行院長簽字、董事長簽字后十一放假前兌現(xiàn)。：針對事故所采取的措施是否有效進行跟蹤，必要時增改相關(guān)制度及操作規(guī)程。：總體定調(diào)子；指出特點；概括主要收獲；指出存在問題和今后注意事項。暑期重點查防洪和維修，寒假重點查供暖、供水設施防凍措施。：對會議工作人員起草的會議紀要進行內(nèi)容和文字把關(guān)。：執(zhí)行決策會研究決定在貫徹董事會決議過程中和落實董事長個人交辦工作中出現(xiàn)的各分管總監(jiān)認為個人難以處理的問題。、企業(yè)文化建設工作，促進職工整體素質(zhì)的提高；保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司的社會形象。除財務外的其他日常管理事務，經(jīng)執(zhí)行決策會研究討論，在院校長聯(lián)席會上通過的文件，可不經(jīng)董事長審批，直接由副總經(jīng)理簽發(fā)公司級紅頭文件。包括安全保衛(wèi)、突發(fā)應急、值班制度、開學準備。：由人力資源部提出意見，報人力資源總監(jiān)審核，報副總經(jīng)理審批。，立即到達事故現(xiàn)場，查看設施設備損壞情況，保護事故現(xiàn)場，并上報公司總經(jīng)理 。暑期重點查迎新準備，寒假重點查供暖供水恢復準備。：由辦公室整理統(tǒng)計出結(jié)果，副總經(jīng)理審核并向董事長寫出文字報告。：受董事長委托接待外來賓客或參與接待外來賓客。：(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地協(xié)調(diào)好技術(shù)性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制
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