【正文】 為確保工程按時、保質(zhì)保量完成，監(jiān)理單位有效的行使了自己的權(quán)力，積極的履行了自己義務(wù)。穿束時用力均勻、平整、用力方向同孔道軸心一致。 施工內(nèi)業(yè)資料嚴格按貫標要求整理，辦公室內(nèi)按要求布置各類型圖表，及時反映施工進度和狀況。 實行全員、全過程、全方位、全天候的“四全防范”安全管理，依靠科學，發(fā)動群眾齊抓共管，防治結(jié)合，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。 三、 質(zhì)量管理情況 （1） 質(zhì)量保證措施 組織措施 （1）、質(zhì)量保證體系：建立以項目經(jīng)理李海峰同志為首的施工質(zhì)量保證 體系，在各施工隊、施工工班設(shè)立質(zhì)量管理小組。監(jiān)控各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，已降底成本，保證質(zhì)量。②、 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊庸俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果。 工期合同工期：2015 年3月15 日－2015 年6月15 日 竣工日期：2015 年6月15 日－2015 年6 月20 日 二、施工組織機構(gòu)及人員組成項目經(jīng)理部組成（1）、為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，我們將組織相關(guān)人員迅速進駐工地，組織一套以項目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊伍。 （二）工程實體自檢及評定 橋梁工程 （1） 基礎(chǔ)及下部構(gòu)造：樁基、墩柱、鋼筋加工及安裝、墩臺身澆筑、臺背填 土、支座墊石和擋塊等分項工程自檢評定結(jié)果均為合格。建立隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度： 隱蔽工程完成后，先由承包商施工人員自檢、專職質(zhì)量員檢查，合格后通知監(jiān)理工程師檢驗，并將自檢資料報送監(jiān)理工程師。 拌合場的各工種人員均持證上崗。其次是層層的交底，由技術(shù)主管部門下達工班（施工組） ，各工班（施工組）再向具體的操作人員進行交底。二、自檢體系的建立 在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理王璞擔任組長，總工程師李璇武副組長，有關(guān)職能部門負責人、質(zhì)檢工程師為組員。 事前質(zhì)量控制的主要工作 、在工程開工前，按照工程質(zhì)量的通用程序，進行施工技術(shù)交底。 、施工過程施工管理、質(zhì)檢人員必須到位，杜絕以包代管，嚴懲偷工減料，嚴懲弄虛作假。 充分發(fā)揮拌合場自檢體系的作用，加強對拌合場試驗檢測人員的動態(tài)管理，杜絕數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象?；炷翢o空洞或脫落現(xiàn)象。 本合同段工程施工、變更、計量資料及時、完整、系統(tǒng)、真實、準確。⑤、 建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。③、 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、鼓勵工程技術(shù)人員在施工過程中不斷總結(jié)、努力開發(fā)新成果。④、 財務(wù)部負責對工程成本核算和分析，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)資金，按國家有關(guān)規(guī)定處理工程施工中的財務(wù)工作。⑥、 負責監(jiān)督保證安全保證體系的正常運行。用于工程的各種材料，在進場前，必須經(jīng)過試驗人員和駐地監(jiān)理到料源地取樣檢查，實驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，才能組織進場。 建立激勵機制，政治動員和經(jīng)濟手段兩個方面去組織計劃的實施。現(xiàn)場的電器、機械設(shè)備指定專人負責，確保安全操作。 對施工現(xiàn)場附近的文物保護單位和其他建筑物，要采取恰當?shù)姆乐箵p 壞措施。并保持設(shè)計張拉力2—3min。為此，我們一定按照上級要求，“修好 一條路，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神”，認真總結(jié)，不斷提高，為吳起公路建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。 B、鋼絞線初始應(yīng)力達到張拉控制的10%時，測量千斤頂軌道的伸出長度， 并做好記錄。 保護自然資源，保持水土和生態(tài)平衡。 嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求施工，建立健全崗位責任制，把文明施工落到實處，提高全員文明施工意識。 嚴格按照合同規(guī)定的開工、竣工日期施工，根據(jù)業(yè)主下達的進度計劃 及結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制本工程的年、季、月、旬進度計劃，劃分施工項目、 計算實際工程數(shù)量，編制科學合理的施工順序和施工方法，根據(jù)進度計劃安排，確定施工過程中的最佳勞動力需要量和機械設(shè)備及規(guī)格，做到均衡生產(chǎn)。同時，制定各級人員質(zhì)量責任制，將每個人的工作報酬與其所承擔的質(zhì)量責任目標掛鉤，建立獎罰激勵機制，從而保證質(zhì)量管理目標的貫徹實施。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。②、 參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。②、 負責工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底，工程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。③、 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機械配置、人員選調(diào)、具體職責分工。 本合同段工程質(zhì)量等級評定為合格。 實體工程自檢（1） 外觀自檢 １、 橋梁工程 （1） 、橋梁的內(nèi)外輪廓線條順劃清晰，無突變或反復現(xiàn)象；欄桿、防護欄 和緣石線形順滑流暢，無折彎現(xiàn)象；錐坡順直與邊坡一致。生產(chǎn)過程中，如遇進場材料發(fā)生變化，及時調(diào)整配合比,使混凝土質(zhì)量符合要求，并保持相對穩(wěn)定，必要時重新進行配合比設(shè)計。如果未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認或同意就進行下道工序的，無論其上道工序是否合格，均有權(quán)要求 專業(yè)隊進行返工。地方材料的主要料場砂石，水等，通過監(jiān)理工程師同意，可由項目經(jīng)理部中心試驗室試驗，并將各項結(jié)果上報監(jiān)理工程師審定，方能采購，但在材料進場時，應(yīng)進行抽查。 三、三場（料場、預制場、拌合場）的管理 （1） 、原材料進場 材料質(zhì)量控制從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試、使用監(jiān)控及信息反饋八個方面抓起，形成一個嚴密、周全、多層次、全方位的質(zhì)控體系，切實把好材料關(guān)。鋼筋、鋼絞線、錨具、橡膠支座等其他材料進場時施工處必須按有關(guān)規(guī)定進行抽樣送項目部試驗室做原材質(zhì)量檢驗，并按規(guī)定頻率進行外送檢驗，不合格的材料限期退場。不同規(guī)格材料要隔離，并設(shè)置防雨棚。如不合格，書面通知承包商返工整改，整改完畢后重新檢查。（2） 上部構(gòu)造預制和安裝：主要構(gòu)件預制、其他構(gòu)件預制、鋼筋加工及安裝、 預應(yīng)力筋的加工和張拉、梁板安裝等分項工程自檢評定結(jié)果均為合格。經(jīng)理部下設(shè)橋梁作業(yè)隊1個、預制場1個、拌合場1個。⑤、 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。③、 負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。并負責合同段內(nèi)施