【正文】 ⑶、在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。C、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。⑵、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。 ⑻、在市場上采購的零星C類材料，由物資設(shè)備部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進(jìn)行合格分供方評審。 ⑶、常用的工程質(zhì)量記錄 ①、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報告見附表V4。 ⑶、分承包方考核 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項(xiàng)目考核意見由綜合辦公室及時送交公司。②、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計劃等。 ⑤、嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗(yàn)收“一次合格率”。 ⑤、發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測不合格時，立即報項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織人員檢測構(gòu)件本體強(qiáng)度是否滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。 ②、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。⑥、負(fù)責(zé)設(shè)備采購計劃與設(shè)備安裝、使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢定等工作的歸口管理，建立健全設(shè)備安全操作規(guī)程等設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備檔案。組織落實(shí)項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃，按項(xiàng)目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)和質(zhì)量知識培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作。⑵、《質(zhì)量管理計劃》由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質(zhì)量管理計劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。⑶、“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)施工方案；三工序?yàn)闄z查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。⑦、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一收回。⑶、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé) ①、主抓項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。 ⑥、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。④、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。 ⑤、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。 ④、試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報告單編號，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。B、重大更改經(jīng)評審就有關(guān)問題由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書面的協(xié)議對合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件的影響。 ③、各類施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審記錄； ④、工程變更、設(shè)計洽商； ⑤、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。 ⑵、采購計劃由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。物資的標(biāo)識⑴、項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。 ⑵、圖紙會審接到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。⑵、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。⑶、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。十三、培訓(xùn)⑴、制定培訓(xùn)計劃項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培訓(xùn)計劃，送公司人事部備案，并存檔。⑷、糾正措施的實(shí)施情況由技術(shù)部完成記錄。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為技術(shù)部。②、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé),物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控,并由設(shè)備提供方按時提供必要的記錄。⑻、完工后的余料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項(xiàng)目物資設(shè)備部報告業(yè)主解決。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 ⑹、項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理 項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。 ④、合同的更改合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。 ②、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。 ③、負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。②、審核改進(jìn)計劃并組織實(shí)施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底。 ⑤、按項(xiàng)目部建立的工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。 ⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實(shí)施預(yù)防和糾偏措施。③、審定梁場生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。⑤、《質(zhì)量管理計劃》按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)記錄。專業(yè)定義 ⑴、特殊過程: 氧焊、電焊。 ⑵、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目的設(shè)計圖紙。⑷、《質(zhì)量管理計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量管理計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 ⑤、接受本地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 ⑥、組織做好測量及其復(fù)核工作。⑸、質(zhì)量部部長質(zhì)量職責(zé) ①、在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。 ④、參與項(xiàng)目部內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。 ⑦、定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報告工作情況。 ⑦、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。④、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。七、文件控制文件的管理 ⑴、文件的制定 根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促