【正文】 副總經(jīng)理： 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門 品牌策劃部 （一）、外選或代理品牌1） 品牌市場調(diào)研，信息收集和分析 2） 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌 3） 實(shí)地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司 4） 確定合作方式和條件 5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運(yùn)營做準(zhǔn)備 （二）、策劃自我品牌： 組織團(tuán)隊(duì)力量，設(shè)計(jì)品牌名稱和相關(guān)的VI、SI設(shè)計(jì)，并成功注冊，創(chuàng)造自主品牌。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式、地鋪式專賣店20家定做服務(wù)中心； 建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺； 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)。因此工作服企業(yè) 只有認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，用十六大精神鼓舞工作服行業(yè)與時俱進(jìn)，才能抓住機(jī)遇，謀求突破性的進(jìn)展。 8. 工作服期待規(guī)范市場：中國加入世貿(mào)組織以及北京2008年奧運(yùn)會給工作服市場帶來巨大商機(jī)，這令工作服企業(yè)喜上眉梢。工作服尤其是特種職業(yè)設(shè)計(jì)的工作服，對面料有很高的要求，而國內(nèi)面料品種及質(zhì)量目前還無法全部滿足工作服生產(chǎn)的全部需求。比如，北京的出租車制服，駕駛員穿著很亂，讓人沒有信用感和安全感！中國制服的發(fā)展還有很多需要改進(jìn)的，外國來中國的人也會越來越多。1970年，日本舉行的萬國博覽會對制服行業(yè)來說，是一次重大的革命。時間與地點(diǎn)則是職業(yè)的大環(huán)境與小環(huán)境因素，時間有春夏秋冬，白天與夜晚之別，地點(diǎn)則表現(xiàn)為地域性的大環(huán)境與具體工作時的小環(huán)境。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。 （三）、市場容量 擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人?！　?007年3月24日一場精彩的時裝秀在中國國際展覽館10號館上演，這場“日本制服時裝”表演秀，展示了日本鐵路，消防，通信，飯店等各個領(lǐng)域的職業(yè)裝，他們精彩的展演為我國職業(yè)裝設(shè)計(jì)，制作提供了最直觀的借鑒，讓在座的嘉賓感受頗深。主要體現(xiàn)在兩方面的創(chuàng)新，一是，功能性布料的出現(xiàn)；二是，短裙開始融入制服的設(shè)計(jì)當(dāng)中，當(dāng)時，設(shè)計(jì)制服的設(shè)計(jì)師是參加過巴黎等博覽會的著名設(shè)計(jì)師，他們組成強(qiáng)大的工作組，來一起設(shè)計(jì)研發(fā)。而一個城市的印象的好壞，公共服務(wù)人員的衣著和舉止都起首舉足輕重的作用。特別是是出口工作服，基本以來料加工為主，外商往往要提供面料、輔料、扣子、拉鏈等全部原材料。但是，由于工作服企業(yè)規(guī)模一般規(guī)模較小，有的是從做工作服開始，有的是直接做外貿(mào)，因此只滿足于原有的固定客戶工作服的需要，或者接訂單，對工作服的市場缺乏了解和深刻的認(rèn)識，對國際環(huán)境更是一兩眼一摸黑，其空出表現(xiàn)就是，固步自封，目光短淺，不愿意接受新事物，不愿意參與社會活動，更不用說做什么廣告宣傳。 職業(yè)裝市場的喜與憂 市場競爭激烈，缺乏規(guī)范的運(yùn)作。 （二）財(cái)務(wù)目標(biāo) 在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率； 在2013年凈利潤達(dá)到 500萬元； (三)公司定位和品牌運(yùn)作的方式 公司定位 合作公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)知名工裝品牌的專業(yè)運(yùn)營公司。設(shè)計(jì)部：1）自有品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)（2014春夏年一盤貨）2）2014年秋冬一盤貨3）春夏和秋冬時尚職業(yè)裝發(fā)布會策劃4）或通過外包設(shè)計(jì)產(chǎn)品商品部：1） 商品調(diào)研與策劃2） 商品計(jì)劃制定3） 商品外發(fā)生產(chǎn)、跟單與管理4） 商品出入庫計(jì)劃與管理、分析市場部： 1） 廣告和媒體 2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI（視覺識別）、SI（連鎖品牌）形象設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動用品，POP（賣點(diǎn)廣告），贈品等 5） 培訓(xùn) 6） 市場信息收集和分析 銷售部： 1） 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2） 掌握銷售狀況 3） 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4） 拜訪客戶 5） 回收貨款 6） 查訪服務(wù)中心 7） 導(dǎo)購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 加盟部：1） 全國加盟客戶拓展2） 加盟客戶管理；物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運(yùn)送管理 5） 盤點(diǎn)管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 財(cái)務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3） 培訓(xùn)管理 4） 目標(biāo)管理方案的制定 5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 六、項(xiàng)目公司的組織架構(gòu) 基本組織架構(gòu) 各崗位或部門的基本職責(zé) 總經(jīng)理： 對公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。 三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴(kuò)張。從中華全國工商聯(lián)紡織服裝商會專家系統(tǒng)調(diào)研來看，全國職業(yè)裝及其產(chǎn)業(yè)目前呈現(xiàn)出幾個方面的基本態(tài)勢：黨的十六大報(bào)告已明確表示要毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這對于占工作服行業(yè)90％的工作服非公有企業(yè)進(jìn)一步蓬勃發(fā)展無疑是一個重大利好。由此可以預(yù)料：綠色、環(huán)保的陣業(yè)裝將成為生產(chǎn)企業(yè)選用工作服時的首選求而進(jìn)行。工作服面料輔料的科技含量是關(guān)系工作服發(fā)展的重大課題。中國許多服務(wù)窗口行業(yè)沒有統(tǒng)一的職業(yè)裝，嚴(yán)重影響了城市形象。近半個世紀(jì)以來，長期進(jìn)行以勞動科學(xué)，人間工黨為基礎(chǔ)的制服基礎(chǔ)研究，以及有關(guān)制服意識調(diào)查和召開相關(guān)的研討會等。這里的“人“在工作服上表現(xiàn)為一個群體．一個部分．一個階層，其工作特性．個人與群體風(fēng)格．生理與心理需求．政治經(jīng)濟(jì)地位．文化素養(yǎng)等，至于設(shè)計(jì)要求具體而各異。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)568845億元億元人民幣，%